'제9 대' 플래그 십 스토어 가 개막 되면 서 스포츠 브랜드 오프라인 에서 다시 전쟁 이 일 어 났 다.

베 이 징 소비 시즌 이 시작 되면 서 플래그 십 스토어 도 기 세 를 몰 아 베 이 징 에 안착 했다.6 월 6 일 에 국내 스포츠 브랜드 안 타 는 '9 대' 플래그 십 점 이 왕 푸 징 에서 정식 적 으로 오픈 하여 베 이 징 실물 경제 가 가속 화 되 는 것 을 도 왔 다 고 발표 했다.

실제로 베 이 징 플래그 십 스토어 의 정착 은 전염병 발생 이후 실물 경제 회복, 스포츠 브랜드 경쟁 오프라인 시장의 축소판 일 뿐이다.베 이 징 의 전염병 예방 과 통제 등급 의 하향 조정 에 따라 정책 은 스포츠 시장 에 대해 점차적으로 개방 되 었 다. 스포츠 소비 시장 은 불 이 붙 었 고 각 스포츠 브랜드 도 자신의 실력 을 신속하게 향상 시 켰 다. 실적 의 회복 과 성장 은 제품 뿐만 아니 라 경로, 마 케 팅, 혁신 등 실력 도 검증 해 야 한다.

구대 점 개업.

6 월 6 일 에 안 타 체육 은 '9 세대' 플래그 십 점 이 왕 푸 징 보행자 거리 에서 문 을 연다 고 공식 발표 했다.주 준 엽 안 타 그룹 부회장 은 갑 작 스 러 운 사태 로 기업 의 생산 경영 에 큰 충격 을 주 었 음 에 도 불구 하고 시장 수요 로 볼 때 스포츠 용품 은 여전히 소비 품 시장의 갑 작 스 러 운 상승 세다 고 말 했다.안 타 까 운 개업 은 탄탄 한 기업 실력 을 보 여 주 었 을 뿐만 아니 라 예전 의 그 소비자 가 '살 만 한' 브랜드 에서 스포츠 마니아 '사고 싶다' 는 스포츠 브랜드 로 탈바꿈 하고 있다.

알 아 본 바 에 따 르 면 '9 대 점' 에서 브랜드 이미지, 진열 인 테 리 어, 소비자 체험 구역 의 제 조 를 통 해 전면적 인 개조 와 업 그 레이 드 를 실시 했다.다른 소매점 과 달리 디지털화, 젊 음, 전문화 가 차세 대 단말기 이미지 숍 을 유치 하 는 핵심 이념 이 되 었 다.

주 엽 은 베 이 징 상보 기자 에 게 왕 푸 징 에 있 는 '9 대 점' 이 라 고 알려 주 었 다. 베 이 징 의 요 소 를 결합 시 킬 뿐만 아니 라 동계 올림픽 소 재 를 넣 어 현지 소비자 들 과 공감 대 를 형성 하고 전문 적 인 체험 구가 있어 고객 들 이 스스로 만 들 수 있 는 새로운 스포츠 트 렌 드 카드 가 되 었 다.

베 이 징 대 국가 체육 산업 연구 기지 체육 생산 고 품질 발전 과제 팀 곽 빈 부교수 는 "베 이 징 에서 상업 형태 가 랜 드 마크 의 특징 중 하나 인 왕 푸 징 에서 가 게 를 연 다 는 것 은 제품 의 매장 뿐만 아니 라 브랜드 의 홍보 장소 이기 도 하고 기업 의 미래 신제품 신기 술 의 전시 창구 이기 도 하 다" 고 말 했다.

베 이 징 신문 기 자 는 '9 세대' 플래그 십 스토어 에 '9 세대 숍' 을 방문 해 사람의 얼굴 인식 영상 시스템 을 설치 하고 객류 통계, 열기 구 분석 등 빅 데이터 로 소비자 의 쇼핑 습관 을 연구 판단 했다.젊 음 에 있어 젊 은 소비자 와 의 상호작용 구역 을 전문 적 으로 만 들 고 전문 화 된 분야 에서 공간 디자인 영감 은 ANTA 의 로고 에서 나 왔 다. 운동 감과 시각 적 충격 을 강조 하 는 동시에 현지 문 화 를 결합 시 켜 '베 이 징' 의 특수 제품 을 디자인 했다.

또한 전문 스포츠 브랜드 로 서 중국 올림픽 과 베 이 징 2022 년 동계 올림픽 을 지속 적 으로 후원 하여 스포츠 IP 자산 을 더욱 활성화 시킨다."중국 올림픽 위원회 와 10 년 동안 합작 하고 올림픽 을 깊이 연결 시 키 며 발 디 딤 기술 과 장 비 를 이용 하여 올림픽 을 후원 하고 중국 선수 들 이 올림픽 경기장 에서 더 잘 하도록 도와 주 는 것 은 스포츠 마 케 팅 의 일 관 된 전략 이다.""올림픽 플랫폼 의 전 파 를 통 해 젊 은 소비자 들 의 운동 열정 을 자극 하고 전문 화 된 스포츠 브랜드 포 지 셔 닝 을 구축 하 는 것 은 장기 적 인 브랜드 전략 이다."주 엽 설.

오프라인 경제 재 개

이번 플래그 십 스토어 오픈 은 국내 스포츠 브랜드 오프라인 경제의 전면 재 개 를 의미한다.1 분기 재무 보고 에 따 르 면 2020 년 전염병 의 영향 으로 국내 소매 소비 가 크게 떨 어 졌 고 스포츠 용품 업 체 의 판매 가 큰 영향 을 받 았 다. 특 보, 361 도 는 2020 년 1 분기 에 소매액 이 동기 대비 20% 이상 줄 었 고, 이 닝 의 판매 흐름 (이 영 영 영 영 포함 되 지 않 음) 의 전년 도 대비 10% - 20% 포인트 하락 했다.

오프라인 매장 이 점차 회복 되면 서 실적 도 점차 좋아 졌 다.이에 앞서 안 타 체육 측은 오프라인 매장 의 회복 상황 을 밝 힌 바 있 으 며, 4 월 안 타 브랜드 싱글 매장 이 전염병 발생 전 80% - 90% 로 회복 했다.주 엽 은 베 이 징 상보 기자 에 게 현재 로 서 는 안 타의 점포 수가 거의 영업 을 재 개 했 고 판매 실적 은 지난해 같은 기간 수준 으로 회복 됐다 고 말 했다.

이에 비해 다 국적 브랜드 도 중국 시장 에서 의 판 매 량 이 점차 회복 되 기 시작 했다.아 디 다스 가 발표 한 5 월 실적 에 따 르 면 4 월 중순 자영 점 과 대리점 모두 운영 을 재 개 한 이후 아 디 다스 는 5 월 재 중국 에서 의 매출 증 가 를 회복 했다.성장 회복 이 예상 보다 빨 라 아 디 다스 는 2 분기 중화 권 에서 의 매출 이 지난해 같은 기간 수준 에 이 를 것 으로 예상 했다.

의 류 브랜드 관리 전문가, 상해 양서 브랜드 관리 유한 공사 창시자 정 웨 이 슝 은 스포츠 건강 업계 가 큰 흐름 이기 때문에 운동 산업, 스포츠 의 류 관련 산업 은 오프라인 에서 소비 회복 후에 도 큰 성장 공간 이 있다 고 주장 했다.이 때문에 각 스포츠 브랜드 기업 들 은 QR 코드 오프라인 매장 을 재 개 하고 이미지 와 채널 의 수량 에 대한 투 자 를 확대 했다.

주목 할 점 은 6 월 6 일 베 이 징 소비 시즌 이 '맛 소비, 경 범 아 (F. N) 라 이 프' 를 주제 로 본 격 적 으로 시 작 돼 사상 최대, 총 가치 122 억 원 의 상품권 대 선물 을 출시, 식 음 · 구 매 · 문 화 · 관광, 레저, 오락, 교육, 체육, 헬 스, 외출 등 10 대 분야 에 걸 쳐 판매 된다 는 점 이다.

주 엽 은 베 이 징 상보 기자 와 의 인터뷰 에서 "왕 푸 징 에서 개점 할 계획" 이 라 며 "베 이 징 소비 시즌 프로 모 션 을 1 시간 만 에 신 청 했 고, 왕 푸 징 9 대 점 도 이 부분 소비 권 을 받 을 예정" 이 라 고 밝 혔 다.

이에 대해 곽 빈 은 베 이 징 시 정부 가 대만 을 잡 아 여러 명의 우수한 국산품 을 함께 유치 하 는 데 성공 했다 고 주장 했다.베 이 징 의 전염병 예방 통제 등급 이 낮 아 지면 서 여러 업 태 는 새로운 발전 기 회 를 맞이 하 게 되 었 다. 베 이 징 시의 소비 계절 관련 정책 이 추진 되면 서 앞으로 한 동안 새로운 소비 가 증가 할 것 이다. 스포츠 용품 에 대한 소비 도 중요 한 내용 이 될 것 이다. 국내 스포츠 용품 기업 도 하반기 의 '가속 달리기' 를 시작 하여 전염병 발생 을 맞이 한 후의 소비 열정 을 나타 내 게 될 것 이다.하반기 경쟁 도 치열 해 질 것 으로 보인다.

브랜드 가치 싸움

정 위 웅 의 입장 에서 볼 때 '9 대 점' 의 개업 은 국내 스포츠 기업 의 브랜드 가 향 상 된 것 을 의미 하고 자신의 가치 가 새로운 경쟁 분야 에 들 어 갔다 는 것 을 의미한다. 기능 화 에서 전문화, 그리고 유행 화 까지 국내 각 스포츠 브랜드 는 자신의 종합 실력 을 보 여 주 며 새로운 스포츠 소비 에서 기 회 를 잡 으 려 고 한다.

9 대 점 은 소매 업 소 업그레이드 외 에 도 제품 디자인 과 혁신 이 가속 화 된 것 으로 알려 졌 다.자료 에 따 르 면 해마다 혁신 연구 와 개발 투 자 는 판매 원가 의 5% 이상 을 차지 하고 혁신 상품 의 기여 율 은 40% 를 넘는다.

주 엽 은 베 이 징 상보 기자 에 게 발 전 된 발전 은 세대교체 로 업그레이드 되 는 과정 이 라 고 알려 주 었 다.안 타 깝 게 도 일련의 크로스 오 버 협력, 문화 IP 간접 광 고 를 통 해 수많은 중국 문화 요소, 중국 내 포 를 제품 디자인 에 융합 시 켰 고 이러한 혁신 과 탐색 에서 새로운 제품 언어 를 찾 게 되 었 다.

안 타 는 중국 스포츠 브랜드 의 축소판 일 뿐이다.중국 열풍 과 중국 열풍 이 유행 하 는 가운데 중국 스포츠 브랜드 는 젊 은 소비자 와 새로운 소통 방식 을 구축 하고 국제 스포츠 와 격 차 를 좁 히 며 팔씨름 의 기 회 를 가 졌 다.

6 월 5 일 에 터 보 그룹 정 수 파 회장 은 인터넷 에서 특 보 생태 코어 기술 플랫폼 을 본 격 적 으로 가동 하여 환경 보호 전략 을 발표 하고 사회 에 친 환경 을 끝까지 하 겠 다 는 의 지 를 표명 했다.정 수 파 는 최근 몇 년 동안 특 보 는 혁신 을 중심 으로 제품 디자인 과 새로운 자재 분야 의 발전 을 모색 하여 높 은 기능 성과 환경 영향 을 줄 이 는 제품 을 만 들 었 다 고 주장 했다.

그 밖 에 리 닝, 361 도, 피 케 도 제품 혁신 과 업 그 레이 드 를 통 해 각자 의 전문 분야 에서 자신의 진 지 를 구축 하고 다 원 화 를 통 해 자신의 브랜드 가 치 를 계속 향상 시 켰 다.

하지만 나이 키, 아 디 다스 같은 국제 브랜드 의 가 치 를 따 르 기 는 쉽 지 않다.현재 로 선 국내 연 매출 100 억 원 을 돌파 한 스포츠 브랜드 는 안 타 와 리 닝 뿐이다.

전염병 의 영향 을 받 아 국제 스포츠 브랜드 의 글로벌 시장 손실 이 아직 완전히 회복 되 지 않 았 기 때문에 먼저 회복 되 는 국내 스포츠 브랜드 에 도 초 과 될 기 회 를 제공 했다.그러나 현재 각 스포츠 브랜드 들 은 모두 소비 자 를 쟁탈 하고 '618' 과 같은 쇼핑 광 환 에 놓 여 있다. 소비 회복 이 더욱 빠 른 서 너 개의 도시, 국제 브랜드 의 디 렉 터 리 와 제품 침투 에 있어 반드시 국산 브랜드 의 시장 공간 을 계속 압축 시 킬 것 이다.

이에 대해 곽 빈 은 중국 스포츠 산업 이 질 좋 은 발전 으로 발전 하 는 배경 에서 국내 스포츠 브랜드 기업 도 스포츠 제조 에서 스포츠 지 조 를 향 한 업 그 레이 드 를 직면 하고 있다 고 밝 혔 다.예상 할 수 있 는 것 은 정책 의 증가, 소비 업그레이드 의 유리 한 상황 에서 중국 스포츠 브랜드 도 채널, 마 케 팅, 혁신 등 종합 실력 을 향상 시 켜 브랜드 의 발전 을 신속하게 실현 하 는 것 이다.