海澜の家はどうやって前の三四半期の売上高が百億円を超えましたか？

世界の服装の靴の帽子ネットによって知っています。

この致命的な字句の大衆はもうおかしくないと思います。伝統的な靴王百麗、第一四半期の小売店は167軒減って、毎日の3軒の閉店速度を維持します。

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さらに驚いたのは、かつての服装王だった。

今年の上半期だけで、純損失は6060609.08万元に達し、年間損失は一億元を超え、3年間で1500店を閉店しました。

2009年、2010年には、メットスバンの創始者である周成建が中国大陸のアパレル業界で2回にわたって第一位となった。

2016年上半期、全国伝統服装業界は衝撃を受け、10ブランドの閉店店が10000店を超えた。

世の中が変わったと叫び、伝統的な経営パターンの打破を急いでいる。

この伝統服装業界では前例のない寒波が、生きていくことはすべてを意味します。

しかしこの時になって、みんなはやっと発見して、身の回りの1つのブランドは大股で前進しています。毎月100軒の店の拡張速度を維持するだけではなく、今年の前の3四半期に百億円を収めたことがあります。

このブランドは海澜の家です。一体どうやって作ったのですか？

お金を払って加盟して、横になってお金を数えます。

海澜の家の創始者周建平は江蘇江陰人です。彼は写真館を経営していました。1988年に町の毛織工場を請け負ってから、服装を変えました。

2002年、周建平は日本を考察する時、日本の服装のブランドの啓発を受けます。

豊富な品格、平民化した価格、量販式の買い方は彼に深い印象を残しました。

周建平が帰国後、同年9月に海澜之家初の店舗がオープンし、異なる経営パターンをもたらしました。

まず、海澜の家には工場がありません。

第二に、海澜の家の服のデザインは、なんといってもファッションとは言えませんが、lowというほどではありません。

本当に海澜の家に野蛮な成長を維持させるのは、その先進的な動作モードです。ほとんどのアパレルブランドは自分で製品の設計をし、工場に代わって生産を委託しています。また、ディーラーと加盟商と一緒に販売ルートを構築しています。

しかし、海澜の家は全く違っています。ほとんどの製品は全国の数百千のサプライヤーからの売掛で注文されています。

すべての製品はサプライヤーが自分で設計して生産します。

どうせ仕入れるお金は払っていません。作ったものが醜くて売れないなら、決済は長くなります。

つまり、海澜の家は服を売るだけで、販売圧力はむしろサプライヤーのほうが大きいです。

最も重要なのは来て、海澜の家の大杀手は加盟モードです。

海澜之家に加盟したいなら、200万元の費用を支払う必要があります。

その中で、100万円は店舗の内装と従業員の育成訓練に使われ、もう100万円は海澜の家に担保に入れる保証金です。

加盟者は管理権を持っていません。海澜の家で管理しています。

つまり、あなたは何もしないで、座って商品の分譲を享受することができて、売れ残った商品はまた本部に帰ります。

海澜の家は、このような方法で大量の現金を集めて、この資金を使って店を拡張し続けています。

店が増えれば開くほど、手の中のお金も大きくなります。

海澜の家は金融会社のようです。

このようなモードによって、201-2011年には、海澜の家の年間純増加店舗数はそれぞれ605,471,497,461及び263店舗である。

2015年の成長率が大幅に低下したのは、外部環境と加盟要求（保証金など）によるものとみられますが、今年からは海澜之家の加盟要件が緩和され、2016年第3四半期の純増店舗が972店に達し、現在は5000店近くを持っています。

今、昔の紡績工場の時価は800億元を超えています。A株の最大の服装企業で、「世界最高のファッションアクセサリー高級品会社」の14位にランクされています。

昨年、海澜之家の純利益はユニクロに次ぐ伸びを見せました。

爆撃式マーケティング、ブランド効果を高める

また、一説に値するのは、海澜の家のマーケティングです。

「男は年に二回、海澜の家に行きます」「男の箪笥」というキャッチコピーは、きっと知らないでしょう。

「一年に二回」、「男の箪笥」は、海澜の家は最初からユーザーインターフェースと消費習慣を正確に探しています。男装市場をしっかりとリードして、三四四線都市に目を向けて、価格の親民は決して割引しません。

また、海澜の家は爆撃式のマーケティングを行っています。中央テレビの広告だけではなく、ネット露出率も増加して、バラエティ番組を占拠しています。

ネット上では、海澜の家の投入は他の服ブランドをはるかに超えています。

若い市場を獲得するために、海澜之家は林更新、陳暁などの旬の新鮮な肉を代理店に招待しました。

爆撃式の宣伝は、海澜之家のブランドイメージを確立させ、ブランド効果も拡大している。

彩の旅。

その中の肝心な点は、正しいことをすることです。

急速な上昇は無視できない問題です。

全体的に言えば、紡織服装業界全体が弱体化している状況で、海澜の家は急速な発展通路に入りましたが、それも自身の問題があります。

例えば、供給業者が多すぎて、品質管理が難しくなりました。これは主に細部に現れています。ボタンが落ちやすくて、糸の先が多いです。

また、海澜之家の在庫が多すぎます。

このために、在庫を処理するために新しいブランドを設立しました。

個人的に一番心配しているのは、海澜の家の独特な経営モデルのため、加盟店の発展速度はかなり速いです。これはもっと多くの供給を求めて、品質管理の難しさを高めて、同時にもっと多くの在庫を貯めることができます。

もちろんです。他のブランドが次々に閉店して、生存が危機に直面しているのに対して、海澜の家はこれらの問題を解決する時間が十分あります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。