중국이 소매시장을 침몰시키는 것은 어떻습니까?솔직한 부부 옷가게를 보도록 하겠습니다.

일찌감치 소박한 이념이 경제학자에서 유전되었다: 3부터 6선도시가 발달되었는지, 이 도시의 부부 가게는 많지 않다.

국내 상업환경에서 3부터 6선의 작은 도시, 작은 현성은 종종 중국이 가장 활발하고 광범위한 상업네트워크를 담고 있기 때문이다.

부부가게는 자영업자로서 지역 내 의식주점을 담고 소매업의 핵심 노하우이자 중국 경제의 가장 작은 세포로 구성됐다.

부부가게를 대표하는 자영업자는 중국에서는 신기한 군체로, 그들은 유창하게 벌어서 위험을 감당할 수도 있다.

자영업자들의 원가, 이윤 구조의 파동이 매우 크며, 자체의 실체점 경영자의 각도로 분석하여 그들이 벌었던 순이익도 부주의로 손실을 초래했다.

우리는 옷가게를 예를 들어 중국이 소매시장을 침몰시켜 중국의 소비 분급을 파악할 수 있다.

하나

원가 대산

주변에는 거의 매년 친척 친구들이 서너 선 도시에서 옷가게를 개설할 것을 고려한다.

그들이 보기에 옷가게를 여는 것은 아마도 천하에서 가장 좋은 장사일 것이다.

의상 이윤이 100%에 달하고 200%, 300%, 하루에 1 ~2개의 손님을 잡으면 하루 지출이 비긴 것 같다.

남은 시간은 가게에서 휴대폰이나 라라라 집에서 자주 발급할 수 있을 것이다.

또 옷가게는 식품이 유통기한이 아닌 음식점보다 음식점이 좋고 나쁨이 없는 장사다.

이상은 풍만해 보이지만 매 해마다 서너 선도시에서 한 가구의 옷가게가 열리지 않아 반년 만에 창고 세일, 폐쇄 양도 할 수 있다.

우리는 장부를 잘 계산할 수 있는데, 옷가게가 정말 상상 속에서 그렇게 쉽게 돈을 버는지 살펴볼 수 있다.

서너 선 도시의 실체 복식점을 예를 들어 도시 2류 상권으로 운영 면적 50평방미터, 판매원 2명, 그 비용은 대개 4조각으로 구성되어 있다.

양도 인테리어: 가게 양도비용은 10만 ~20만원, 일반 계약기간은 3년, 장계약은 5년, 인테리어 비용 역시 10 ~20만 간이다.

가게 임대료: 50평미터의 월세료는 일반적으로 8000위안 이상, 아니면 2류상권이라면 상권 임대료가 더 비싸고, 전문은 연간 임대료가 10만 ~30만원이다.

인력 원가: 2개 직원, 기본급 + 상금의 계산 방식을 채택하고, 내륙 도시의 임금이 비교적 낮은 경우 한 직원의 연봉은 4만 ~6만 간이다.

기타 비용: 여행비, 수도요금, 수입 비용, 설비 감가상각 비용, 우리는 우선 5만 위안 정도 계산할 수 있다.

이런 약간 체면을 세워 있는 가게 비용은 40만 ∼80만 간이다.

물론 우리는 작은 현성의 일부 오래된 거리에서 일부 면적이 20평 안팎의 작은 가게를 볼 수 있다. 이런 작은 가게는 종종 부부 마누라 가게로 비용을 통제하는 것을 제일의 요인이다.

하지만 아무리 비용을 절약하더라도 인테리어 단순 처리를 해도 점원을 고용하지 않고 1년간 비용은 적어도 10만 -20만 사이다.

제조 원가 200원, 선 아래 매장 1,000위안의 의류를 예로, 중개상 수중에 물품 가격은 300위안, 자영업자 손에 물건값을 400 ~500원, 마지막으로 7 ~8 할인 가격은 보통 700 ~800위안이다.

이윤이 상품 가격의 100% 정도인 것처럼 보이지만 실제 상황은 우리가 이렇게 이상적으로 계산하는 것이 없다.

두

골감 현실

이어 의상 경영 자영업 자영업자가 폭리처럼 보이는 배후에는 어떤 원가와 위험이 있는지 분석할 것이다.

옷가게를 열어 현실적인 면에서 보면 도대체 얼마나 골치가 아픈 일인가.

전기상 충격: 전자상들이 가져온 충격은 무시할 수 없다.

집세, 인력 원가 의 존재 로 현재 대부분 실체 의상점 의 매출 은 사실 전자 상가 보다 높다.

너는 실체점에 가서 사진을 찍을 때마다 점원은 종종 불만을 나타낸다.

점원의 실질적인 걱정점은 네가 사진 스토킹을 하고 타오바를 찾아 동금을 찾는 데 있어 판매가가 얼마나 낮은지 확인하는 것이다.

실체점은 전기상 앞에서 거의 경쟁력이 없다.

이 때문에 실체의상 가게는 전기업체 충격으로 창고 세일 선언을 하고, 심지어 가게 입구에 이런 글까지 적혀 있는 ‘마운이 피해, 집으로 돌아가 농사를 짓고, 월말에 창고를 보관하지 않고 있다.

가게 원가: 가게 면은 종종 실체 의상 가게에서 가장 큰 원가 이다.

앞서 우리는 원가 구조에서 이미 매우 분명하게 계산하였고, 양도대 인테리어에 임대료까지 더하면 전체 원가의 60% 이상을 차지할 수 있다.

35년 계약이 끝난 후 어떻게 계약이 다시 임대하지 않았는지, 마지막 점주는 새로운 가게를 찾아야 한다. 그 때 인테리어 비용을 다시 한 바퀴 더 가야 하고, 또 10만 원, 1년에 또 헛일을 해야 한다.

가게의 원가가 가장 큰 대가가 되고 있다고 할 수 있다.

실체경영자는 현재 집주인에게 아르바이트를 하고 있어 부동산 시장이 문제다.

재고 위험: 가장 큰 문제는 재고와 현금 유출 위험.

자영업자들은 늘 수입과 판매의 자금 압력과 회전에 문제가 있다.

앞은 말았지만 옷 한 벌의 이윤은 100%일 수도 있지만 한 벌씩 다 팔릴 수 있는 것이 아니다.

많은 옷들이 환절기, 새로 바꾼 후 자영업자의 창고에 박혔다.

자영업자는 의류 업체처럼 중개업자를 재고 압력을 전가하여 스스로 소화할 수밖에 없다.

일부 자영업자들이 한 무더기의 물건을 정말 다 팔았으니 2 -3년 동안 소화해야 한다.

창고 안에 20만 재고가 5만 원이 팔리지 않는 재고품이 있을 것이다.

그래서 서너 라인 도시에서 이런 장면을 볼 수 있다. 한 옷가게가 개장할 때 번화하게 꽃바구니를 잔뜩 차려 놓았고, 반년 후면 점포는 창고 세일 때 세일 때 바로 문을 닫는다.

의류 장사가 잘한다고 생각하는 사람들은 멍멍하고 시장에 들어가는 줄 알고 결국은 결국에는 혈기가 빠지고 정직하게 아르바이트를 택했다.

세

셋째 선택

과거에 옷가게를 열어 가거나 문점으로 내려가거나 타오보전자상으로 가거나.

그렇다면 세 번째 선택은 없을까. 특히 매장 원가를 벗기고 광고 흐름을 사지 않고 재고 경영 방식까지 부담하지 않는 것은 당연하다.

현재 사교 전상 경로 아래 이미 세 번째 선택이 존재한다.

예컨대 애재고 같은 S2b2C 모드 플랫폼에서 자영업자로 전환하면 재고 판매상이 생기면 더욱 유연한 모드를 형성할 수 있다.

판매 업체에서'고객, 판매, 판매, 발송 '등 서비스를 제공하고 있으며, 판매상들은 재고 플랫폼에서 직접 상품정보 전달을 통해 위신 친구권으로 판매하고, 사용자가 주문할 때 이 플랫폼에서 구매를 진행합니다.

1, 원가 우세, 분매상들은 아예 오프라인 하문점도 필요 없고, 재고 점용 재고를 점용할 필요도 없고, 직접 가게 원가와 재고 원가를 벗겨냈다.

또 전체 분매상들이 낳은 순이익은 15 ~30%에 달해 분매상들이 자체 가가권력을 포함하지 않는다.

2, 품종 우세, 상품 단말로는 옷에서 다품류까지 연장할 수 있으며, 의류 제품은 시즌 폭발, 신제품, 재고는 차이를 볼 수 있다.

과거 옷가게는 옷을 팔 수밖에 없었지만, 부부의 아내는 옷을 팔 수 있을 뿐만 아니라, 집에서 생활용품까지 팔기도 했다.

상대적으로 풍부한 품종 구조를 형성하다.

3, 위험 해소, 재고 위험, 집세 인공 위험, 심지어 현금 흐름 필요 없다.

판매상들의 이윤은 자기가 가격을 올리는 이익에서 나왔기 때문이다.

상품은 분매상 수중에 팔렸지만 실제로는 공장의 창고에서 발송하였다.

판매상들은 부부집 마케팅 패턴만 필요해 마케팅을 맡으면 돼, 커야 자신만의 팀을 만들어야 한다.

우리는 다시 계산할 수 있다.

제작비용 200위안, 오프라인 매장에서 1000위안을 표시하는 의상을 예로 한다.

공장이 위탁 재고 판매상의 원가 250위안이 될 수 있다.

애재고 분매상은 자신이 자유롭게 가격을 올릴 수 있고, 파는 가격은 500위안이며, 그 중 100%의 이윤을 벌었다.

이 판매가격은 온라인매장보다 7 ~8퍼센트 할인된 700원 -800원 더 싸게 되었지만 다른 비용, 위험 요소를 제거했다.

이런 패턴으로 자영업자들은 거의 물론이고, 그들은 간소화를 할 수 있고, 개미웅병처럼 전국의 의상, 가구 소매를 가진다.

정말 매일 집에 앉아서 마이크로 편지를 받고 옷 몇 벌을 팔고 남은 시간에 게임을 하고 텔레비전을 본다.

이 모드에서는 자영업자만이 아니라, 의식공장도 그 재고들을 분매상에게 맡겨 처리하고 창고 원가를 회피하는 것이다.

사용자는 물시계 줍기 방식으로 값싼 제품을 받았다.

사

인민전쟁

이 패턴이 가장 기대되는 것은 중국 연해공장을 구할 수 있는 것이 아니라 3개 선도시의 자영업자를 구할 수 있다.

중국 경제의 가장 실질적인 두 마리, 이런 인터넷 패턴을 통해 생존한다.

실체 경제는 반드시 인민전쟁을 이겨야 이길 수 있다.

연해공장과 서너 선도시의 자영업자가 중국 경제의 가장 중요한 부분인 것을 알아야 한다. 그들은 경영자뿐만 아니라 소비자이자 ‘ 인민전쟁 ’ 의 주력군이다.

중국의 인구 70% 가 현역에 거주하고, 현역경제는 GDP 총량도 50% 를 넘었다.

'현역경제의 중요성'이라는 조사에 따르면 전국 2860개 현역 범위 안에 56만개 도시와 마을이 포함돼 전국의 절반 이상의 구매력을 집중해 전국 소매상품 총액의 1 /2 이상을 차지하고 있다.

게다가 농민들이 도시에서 구입한 부분은 70% 이상으로 전국 화폐 유통량이 60% 집중되었다.

전국적으로 600만 개가 넘는 가게는 대부분 부부점, 70% 이상이 3 ~6선 도시로, 지난 10년 간 매장 수가 거의 안정됐다.

점주 80%는 45세 이상, 보통 스마트폰과 인터넷을 잘 모른다.

가게 주인은 매일 평균 개점 시간을 12시간 넘게, 화남지역에서 매일 15시간 정도 개업했지만 수입은 미약하다.

옷가게, 편의점, 바로 그들이 처음 생각할 수 있는 사업이다.

연해공장과 서너 선 도시의 자영업자 양자는 규모가 방대한 뿐만 아니라, 세관취업률도 있다.

하나의 세포를 안정시켜야만 중국 경제를 안정시킬 수 있다.

개체 사업가들에게는 인터넷 기술 혁신은 중국 서너 선도시, 그리고 56선 도시의 침투로 시장을 침몰시킨 자영업의 자영업 영역이 더 넓어졌고, 심지어 창고, 물류 같은 과거의'중량 '조건도 해결되었다.

그들은 소도시의 지인 사회, 범지인 사회, 더 광범위한 구비 권층을 이용하여 저비용의 상업거래를 할 수 있다.

소비군체에 대해서는 분매상을 통해 상대적으로 실속 있고 저렴한 상품을 구매할 수 있으며, 이 상품들은 타오바오, 천고양이, 경동 등 종합 전상들이 갖추지 못한 성가비를 구비하고 있다.

현역 자체 소매 브랜드는 1이선도시처럼 잘 어울리지 않았지만, 사교전상들은 더 많은 브랜드를 침몰시켰다.

시장 침몰 사용자는 더 낮은 가격으로 유명 브랜드 소비에 대한 경향을 만족시킬 수 있다.

제조업 공장에서는 연해의류 공장을 더 입체적으로 이해하는 방식으로 인품, 장소를 이해하게 한다.

현재 어떤 소매상들이 갉아먹기 가장 어려운 것은 여전히 시장을 침몰시키기 어렵다.

중국의 대부분의 화물의 최후의 흐름은 모두 현역선 아래 시장이다. 이 일부 시장은 블랙홀처럼 공백이 되었다.

자영업자는 소매업의 모세혈관과 같지만 모세혈관 속의 사용자 화상 데이터, 물류 데이터, 화물 판매 품종 구조 데이터로 거의 알 수 없다.

그러나 소셜 전사들의 거래 과정에서 매매매 주문, 매회 판촉, 무수한 데이터가 생긴다.

판매 데이터는 청소, 가공, 모델, 복식 기업의 전략, 물류, 운영, 관리, 시장, 마케팅 개조.

동남연해에 생사변에 처한 옷차림 중소공장을 신생으로 만들었다.

생산, 경영, 취업, 소비, 이러한 완전한 폐쇄, 사교전상이 긴밀히 연결되어, 그 원가, 위험 요소, 다시 해방되었다.

삼사오륙선 도시의 침몰시장이 철저하게 통통되었으며, 과거에 비해 기반한 시장, 저조한 소비, 무거운 비용은 더욱 건강하고 지속될 수 있다.

이 일은 자영업자의 ‘ 군중운동 ’ 과 ‘ 인민전쟁 ’ 은 심지어 잠재적 으로 중국 경제를 개조할 수 있다.