중국 기업 이 국제 브랜드 를 합병 하여 산 두성 토화 개조 하는 것 이 관건 이다

중국 기업이 국제패션 브랜드를 합병하는 추세가 정성하고, 시대재경은 공개보도에 따르면, 2018년 4개월만 해도 10개월이 넘어 방직 의류 업계에 대한 합병 사업이 있다.

업계 인사들은 보급판 업그레이드, 통합 전 세계 공급 체인 자원이 현재 중자 기업이 이 이 브랜드를 인수하는 주요 동인이지만, 중기업은 보편적으로 ‘먹을 수 없다 ’는 상황에 직면해 브랜드 개조, 운영 능력이 높아질 것으로 분석했다.

소비 업그레이드 및 산업 업그레이드 더블 드라이브

2008년 1월 22일 닝보졸그룹 회장 이여성 회장, 자고르 회장은 미국 유명 대형 의상업체 클리우드 소속 남성복 핵심 업무 부문인 신마 의류그룹의 인수, 이 거래는 1억 2억 달러의'중국 의류 브랜드 해외 인수 1위'로 꼽혔다.

그 교역은 중국 의류 기업이 해외에서 인수한 지 10년이 지났는데, 10년 동안, 많은 기업들이 야고르의 궤적을 순차하며, 국제 성숙한 브랜드의 루트와 경영 패턴을 빌려 자체 제품 유별, 가치 사슬 상류를 확장하여 국제 상륙

패션 고지를 점령하다.

중국 방직 의류 해외 인수 수가 2012년 이후 급속히 증가하고 거래 금액은 2012년 20.4억 위안화에서 2016년 82.57억 위안으로 상승했다.

2016년 인수 수량 46부터 거래금액은 231억 원으로 평균 거래금액은 약 5억 위안이다.

방직 의류 업계 관찰 인사 문중위 시대 재경, 구미

브랜드가 잇따라 중국 재단의 인수 대상이 된 것은 국내 소비시장이 업그레이드돼 유럽과 미국 고급 브랜드에 대한 소비 수요를 이끌고 있으며, 한편, 중국은 생산능수출 자본수출, 기술 수출, 기술수출

"해외 브랜드뿐만 아니라 해외 기술자산도 인수하고 가장 좋은 예는 산동여의그룹이다. 스위스 노상 브랜드 발리 등도 인수하고 레카의 스판 섬유 기술도 인수했다"고 말했다.

자문회사 베은이 앞서 발표한'2017년 중국 사치품 시장 연구'에 따르면 3년 매출 이후 중국 개인사치품 소비가 2016년 3분기 반탄을 나타내고 2017년 다시 성장궤도, 2017년 시장 규모는 약 1420억원으로 전년 대비 20% 성장했다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 창시자, 엔지니어 사장은 시대적 재경분석에 따르면 현재 국내 의류 기업의 저가, 저가격, 저렴한 문턱, 저모리, 저기술로 산업 가치 사슬이 저단적이며, 유럽미 시장의 브랜드 레이아웃에서 고중저분배 균형을 높여 국내 저단적인 대중화 브랜드가 합리적으로 자원을 배치해야 한다고 분석했다.

"또 일부 자본화된 중국 의류 기업은 유럽과 미국 의류 기업에 비해 브랜드 운영, 제품 개발관리 등에 비해 비교적 큰 차이가 있다. 현재 본토의 실력이 있는 브랜드는 본토시장의 발전에 병목, 국제품패를 합병하는 것이 바로 자기 단판을 보완하고, 브랜드, 제품 개발의 창의력, 마케팅, 공급 사슬 등이다"고 말했다.

웅장하다.

‘ 먹을 수 있을 뿐 아니라 ‘ 삼킬 수 있을 것 ’ 이다

그러나 맥켄석은 지난해 4월 발표한 《중기업이 국경을 건너 포켓몬 지침서 》에 따르면 당초 거래가 정해진 목표로 이 기준을 실현할 수 있을지 여부에 대해 중기업이 지난 10년의 국경 합병 성적이 뜻대로 되지 않는다고 지적했다.

과거 300단매매 중 60% 가 중국 바이어에 실질적인 가치를 만들지 않았고 이 부분의 거래총액은 약 3000억 달러에 달했다.

의류 방직업계에서는 재벌 브랜드 연구원 주정 원장은 그동안 언론 인터뷰를 받았을 때 현재 중국 기업이 보편적으로 직면한 문제는 ‘ 먹을 수 없다 ’ 지만, 기업은 해외 고단 소비 브랜드를 사왔지만, 경영을 잘 하지 못하고, 결국 브랜드가 대중소비 브랜드로 만들거나, 전체 브랜드 가치는 심각하게 낮아졌다.

미국 고품질 여장 브랜드 베베브 전 대 중화구 총지배인 장대군 이 시대 재경 을 알려 입찰 자체 에 갖춰진 브랜드 이야기, 역사, 가치 외에도, 인수자가 갖춘 브랜드 개조 능력, 시장 운영 및 보급 능력 모두 이 합병 프로젝트에 성공할 수 있는 중요한 요인이다.

"브랜드 개조 능력은 각 업체, 매개 브랜드, 각 표의 모든 것은 모두 다른 것이며, 예를 들면, 산둥 (山東) 은 이 전에 인수한 세 개의 프랑스 경사 브랜드인 산드론, 마제이 (Sanderoude) 와 Claude (Claudie) 는 거의 개조 (Claudierlot) 를 거쳐 여전히 원래의 팀과 디자인을 채택하지 않고, 몇 년 동안 중국 시장에 육성된 성공을 거두었다.

그러나 이러한 표지는 갈수록 희박해지고 있다. 대부분의 인수 브랜드는 해외 경영에 문제가 생겼으니, 다시 현지화 개조를 해야 한다.

장대군.

또 중기업이 해외를 인수하면서

브랜드의 가속, 갈수록 많은 해외 브랜드, 심지어 전혀 알 수 없는 브랜드가 중국 시장에 진입하고, 앞으로 직면한 문제는 중국 소비시장이 완전히 재활용해 소화할 수 있을까?

장대군은 “현재로서는 중국의 해외 브랜드가 많지 않아 전체 시장이 폭리 쟁탈 단계에 처해 누가 먼저 도입하면 선천적인 우세를 점령하고 후기 진입하면 시장의 과분은 그리 쉬지 않았고, 브랜드의 증가에 따라 시장은 점점 균형점이 될 것이다 ”고 말했다.