메시 백화점은 왜 또 가게를 닫습니까?

6분기 연속 판매 실적이 하락한 뒤메시 백화점관점 의 결정 을 내렸는데, 회사 의 운영 현황 을 더욱 개선하기 위해서라고 한다

158년 역사를 가진 메시백화점은 미국 최대의 체인백화점으로 최근 1년 여관점 속도가 대폭 상승했다: 2015년 1월, 메시는 14개 폐쇄를 선언했다. 같은 해 9월 35 -40개 폐쇄를 선언했다. 2016년 8월 미국의 최근 100개에 가까운 실체점 폐쇄를 선언하고, 이번 관점에서 전체 미실체점 수량이 15%로 회사의 연간 수입의 4%를 차지했다.

　　왜 또 가게를 닫아?

메이시백화점이 최근 발표한 재보에 따르면 올해 1분기 영업 수입이 7.4% 하락한 것으로 전년 동기 대비 5.6% 하락해 2008년 글로벌 금융위기 이후 최대 하락폭을 기록한 것도 7년 내 최악의 분기였다.올해 2분기 이익은 1100만 달러였으나 지난해 같은 기간은 2억 1700억 달러였다.메시백화점 측은 6분기 판매 실적이 하락한 뒤 관점의 결정을 더 개선하고 회사의 운영 현황을 향상시키기 위해서라고 밝혔다.

메시백화점의 이번 관점은 또 새로운 감원을 동반할 계획이다. 이렇게 하는 것도 기존 자원을 집중하기 위해 우수한 직원들과 더 많은 자금을 표현한 매장에 집중시켜 자신의 경쟁력을 증강시킬 계획이다.

지난해 여름부터 지난해 말까지 메시 백화점의 주가가 절반 가까이 줄어들었고, 동점 매출도 몇 분기 아래로 떨어지는 등 분석사들이 낙관적인 태도를 보이고 있어 수익 예기도 보기 좋지 않다.메시백화점은 7월 초에 소비자들에게 힘이 좋은 할인 행사를 했다. 또 홍보 보급에 힘을 들여 2분기의 재보가 예상보다 조금 나아졌지만 전체적인 태세에 대비해 메이시 백화점의 전망은 낙관적이지 않다.

캐나다의 로비스트 은행 RBC Capital Markets 자본시장 분석사 브레언 두크는 그룹 기본 데이터가 이미 저촉된 것 같다고 밝혔다.

내년 홈런 메시 백화점 최고경영자를 맡을 예정인 제프 김니트는 최근 몇 년 동안 폐쇄를 앞두고 많은 이윤이 하락해 많은 매장을 닫는 것은 다른 효익이 좋은 매장에서 더 좋은 쇼핑 체험을 만들기 위해 빠른 성장을 위한 인터넷 쇼핑 쇼핑 쇼핑을 하는 것이다.

메시 백화점 수석 재무관 케런 호그트는 갈수록 많은 소비자들이 열중하고 있다고 지적했다.온라인 쇼핑미국의 백화점 시장은 이미 포화돼 소비자의 기존 실체 쇼핑 수요가 그렇게 많은 백화점의 존재를 견딜 수 없다.분석사들도 미국 대부분의 백화점 소매상들이 매장 규모를 삭감해야 한다고 생각하며 매출 수치를 손상시킬 수 있지만, 손실 매장의 자금, 재고, 인재가 표현이 좋은 문점으로 옮겨져 전반적인 실적을 높이는 데 도움이 될 것으로 보인다.

인터넷 쇼핑의 흥행은 소비자들이 편의와 할인에 익숙해지고 백화점에 대한 수요도 한층 낮아지면서 많은 백화점이 할인점을 열었다.

잡지는 메시 백화점 관점 의 현실적 의미 에 직면하고 있다아마존등 전기업체의 부상과 뉴욕 브루크린구는 무수한 초창사들이 인터넷에서 상품을 판매하는 열풍을 일으키기 시작했지만, 비록 오래된 백화점이라도 대처할 수 없다.

캐렌 호그트도 전자상들이 가져온 충격을 긍정했지만, 그는 최근 전화회의에서 메시 백화점은 여전히 우세하다고 말했다.라이벌 아마존의 실체점보다는 메시백화점의 실체점 면적은 아마존보다 훨씬 높다.미국은 90% 가까이 소매 거래가 온라인에서 실시간으로 진행되고 있다.

프로나임 고아르는 메시 백화점이 마침내 정확한 방향으로 전진하기 시작했다.하지만 분석사들은 메시에 대한 매출이 계속 떨어지고 고객이 인터넷 쇼핑 등으로 전환할 수 있을지 의문이다.

　어떤 업적을 구하다

메시백화점 현임 최고경영자 테리 룬글렌은 내년 초 영업 마감점을 마치고 이번 관점은 회사 전략 전형 운영 조정의 일부라고 밝혔다.

보도에 따르면 메이시 백화점은 매출을 자극하기 위해 온라인 소매 거물인 아마존과 할인 소매상 TJX 등 경쟁의 최신 조치를 취할 계획이다.

일부 분석사들은 관점 등 조치가 메시 백화점의 신속한 회복에 도움이 될 것으로 보고 있지만 다른 문제는 해결해야 한다고 생각하는 사람도 있다.분석회사 (모나닝스타 Equity)는 레이스리아트 위스홀 분석사 브리치트 위스하르가 메시 백화점은 이득을 높이는 장기적인 투자에 더욱 높은 기회라고 주장했다.

메시 백화점 관점에서 중심을 인터넷 쇼핑 업무로 옮길 것이라고 보도했다.

소비자 쇼핑 습관이 바뀌면서 인터넷 쇼핑이 제공하는 편의와 저가 소비자들이 더 이상 대형 쇼핑몰에 열중하지 않게 했다.아마존이 패션계에 진출하기 시작했고, 점점 더 많은 패션 브랜드가 입주해, 라일렌은 더 이상 소비자가 메시의 실체점에서 물건을 구입할 것을 기대하지 않는다고 말했다.

분석사는 이미 미국 의류 시장에서 약 7% 의 점유율을 차지하고 2020년까지 이 비율이 19% 에 이를 것으로 추정했다.아마존의 의류 판매량은 이미 최대 소매상 월마트를 제외한 모든 미국 소매상들을 넘어선 것으로 추정된다.

잡지의 분석사는 아마존의 실적이 계속 상승하고 2017년 메서백화점을 뛰어넘어 미국 판매상 1위가 될 전망이라고 지적했다.

일부 실체문점 폐쇄 외에도 메시 백화점은 새로운 점면 운영 모델을 시도한다.미국 유명 재경 과학기술 사이트 비즈니스 (Business) 에 따르면, 올해 6월 메이시 백화점은 오하이오주의 일부 문점을 새롭게 펴고 새로운'가게 중점 '모델을 개척하고 있다.소비자는 새로운 메시 백화점에서 다른 제품과 서비스를 더 많이 체험할 수 있다.예를 들어 백화점에 스파 가게에 가입해 동반자들을 돌아다니게 할 때도 스파게소에 가서 편하게 할 수 있다.이 밖에 백화점에서 소비자들을 위해 건강 생활 체험 전구를 열었다.여기에 건강한 청과음료가 있다. 스포츠 의상 전매구, 스킨케어 체험 전구도 있다.고객은 여기에서 다양한 제품의 효능을 느낄 수 있고, 전문 판매자들도 언제든지 소비자에게 문제를 해답할 수 있다.

이번 전략 전형 조정 계획에서 소매상 TJX 대비 메시 백화점은 더 할인 이벤트를 선보일 것이라고 지적했다.메시 백화점의 일부 실체점은 이미 ‘LastAt ’이라는 할인 창고 전구를 속속 출시했다.여기에서 소비자들은 매우 싼 가격으로 각종 대형 상품을 구할 수 있다.한편 메이시 백화점은 사치 뷰티 제품을 판매하는 신점을 설치해 미국 범위에서'당일 송달 '배송 서비스를 확대해 아마존과 경쟁을 더욱 잘 하고 있다.

렌드그렌은 "우리는 하루가 다르게 세상을 떠나 장사를 한다. 우리 회사는 과거의 전통적인 기초에서 끊임없이 혁신하고 나아가야 한다"고 말했다.

그러나 이 회사의 많은 부진의 업적에 대한 전략은 외부에서'너무 혼란스럽다'고 여겨졌다.소매 컨설팅 회사 Customer Growth (18 -25) 고객의 존슨 (18 -25) 은 이러한 조치가 부족하다고 생각했다.

전신작전

실체 소매점의 불황은 이미 메시의 문제뿐만 아니라, 전반적인 실체 소매상들의 생활도 좋지 않다.

올해 들어 각종 소매상들이 실망스러운 판매 데이터가 쏟아지면서 점포 물결이 미국 소매업으로 퍼지고 있다.월마트는 올해 269개 문점, 시르스 백화점 (Sears)을 폐쇄하고 78개 문점, 콜스백화점 (Kohl's)을 폐쇄할 계획이다.다른 대형 체인 업체들은 타지트 (Target), 제시판니 백화점 (JCPenney), 시르스 백화점 (Sears) 가 최근 몇 달 동안 매장을 닫았다.

백화점 실체점은 관점에 빠져 사치 브랜드도 잇따르고 있다.해외에서 온 데이터는 올해 8대 주류 사치 브랜드가 3개월 만에 문을 닫는 가운데 남성복 사치 브랜드 제니아 (Zegna) 가 상위 1위에 오르며 1분기 관점 수는 15개에 달한다.이탈리아 사치 브랜드는 중재해 지역으로, 구찌 (Gucci), 폴나비가 (Bottega (Bottega), 베네타 (Prada) 등 문점의 폐쇄 수량'명열위권'이다.

실체점 이익에 직면하여 많은 소매상들이 고급 시장에서 치열한 경쟁을 겪고, 끊임없이 비용을 삭감해 회사의 수입을 유지할 수밖에 없다.하지만 전자상거래 플랫폼 판매 실적이 갈수록 만족스러워지면서 소매상들이 전전 플랫폼을 옮기기 시작했다.

전기상 플랫폼 위의 판매에 대해서는 소비자가 4000달러의 명품 핸드백 구매를 하지 않는다는 관점이 있다. 그러나 일부 연구기관의 보고서에 따르면 최신 소비자 연구는 지난 1년 중 27%의 소비자들이 인터넷 플랫폼에서 최소 1건이 사치품을 구매한 적이 있지만 이 데이터는 전년보다 17% 높다.

따라서 각 브랜드의 홈페이지를 제외하고 다른 주요 전장은 아마존이라는 제3자 소매 플랫폼을 세야 한다.지난 1년 동안 방문을 받은 고객 중 98%가 아마존에서 물품을 구입한 적이 있다고 답해 사치 브랜드들이 온라인 판매를 중시하면서 브랜드 홈페이지와 아마존 같은 3자 플랫폼에서 직접 경쟁하는 국면이 나타날 가능성이 높았다.

이 추세의 변화에 대해 분석사가 얻은 이유는'천희세대 '소비자들이 전기상과 사치품에 대한 구매습관이 완전히 바뀌었고, 나이가 좀 많은 소비자들의 쇼핑 습관도 점차 바뀌기 때문이다.

지난 한 해 중 3분의 1이 넘는'천희1세대 '소비자들은 전신상 플랫폼에서 쇼핑하고, 가치도 만만치 않은 사치품을 구매하고, 61세 이상 노인 소비자도 전기상 플랫폼에서 사치품을 구매하는 비율도 6% 에 이른다.

2020년 사치 브랜드가 전상 플랫폼에서 판매량의 40% 를 차지할 것으로 예상된다.