월마트의 ‘ 전기상 2.0 ’ 판은 ‘ 레전드 ’ 를 다시 써야 한다

소매업 전체 산업으로 볼 때, 현재 중국 1, 2급 시장은 전자 상거래의 충격을 받지 못했다.

신성진, 특히 서너 선도시는 대형 마트에 대한 큰 수요가 있는 것처럼 보이지만, 일단 소매업체 경로가 너무 가라앉으면 물류전선이 너무 길어, 원가 너무 높고, 소매센터는 이윤 효율을 낳기 어렵다.

소매업체가 정말 이윤을 얻을 수 있는 가게는 여전히 1, 2선 도시에 초점을 맞추고 있다.

향진 지역에서 물류 대매장은 규모의 효율과 물류 기지의 방사능 효과를 발휘할 수 없으며, 결국 도시의 주민들은 여전히 ‘ 흥정 값 값 ’ 개방 시장에 익숙하다.

동명륜 레이저 기자회견의 한 달 후 월마트는 선 아래 O2O 플랫폼'속사'를 선전 시범으로 운행했다.

월마트 총리 겸 최고경영자 코준현 (세안 (세안 (Clarke) 는 실체점과 전기업체 서비스를 연결해'진정한 O2O 회사'가 되기를 바란다.

업계 분석인들은 빠른 구매가 월마트라고 말했다.

전략의 2.0 버전.

월마트는 1호점을 통해 중국 전자상시장 진출을 시도했으나 효과는 전혀 뜻대로 되지 않은 상황에서 직접 ‘출진 ’을 직접 선보여 월마트는 전자상 분야에서 ‘주먹발 ’을 펼칠 것이라는 자신감을 과시했다.

지난달 언론 소통회에서 한 기자가 참석한 김명륜은 "월마는 이미 1호점을 고위층으로 출주해 현재 1호점 시장 점유율이 낮아졌고 이 가운데 월마트가 이런 상황을 허용할 책임이 있는가"는 회의장의 분위기는 즉각 엄숙해지는 것도 사실이다.

동명륜의 답변은 글로벌 소매 첫째의 의도를 일부 반증하고, 장기선 확대, 부대국, 필경 노인은 시간대 "월마트는 거대한 우세와 기회를 가지고 실체점과 전자상거래를 잘 결합시키는데, 실체점과 전자상무가 결합한 전경로 판매는 정의의'소매의 미래'이다"고 말했다.

월마트, 실체 소매업 ‘표방 ’의 브랜드, 사유, 모드 등 구유

새로운 상업, 새로운 패턴, 새로운 채널의 충격을 막아낼 수 있는 것은 실체점 위주의 O2O, 선상에서 융합된 전체 채널 판다.

여기에 있는 월마트 고위층과 서로 소통을 나누고, 그가 대답했다.

"1호점에 대한 투자를 통해 월마트를 중국 전자상시장에 빠른 속도로 진출할 수 있는 기회가 생기고, 중국에서 새로운 해결 방안을 테스트하고 있다"고 말했다.

동명륜은 시간이 흐르면서 1호점의 업무 패턴이 끊임없이 변할 수 있다고 밝혔다. 이에 월마도 먼 시각을 바라고 있다.

월마트 지주 1호점 이후 확대가 순조롭지 않다.

상무부 규제성 조항으로 상하이 자유무역구의 설립까지 월마트는 제3자 플랫폼 업무의 통제를 다시 탈환했다.

한편 매출액은 180억원 안팎의 1호점과 천억급 천고양이 경동 등 상대의 거리가 멀지만 월마트에서 화전상 분야에서 상응하는 강호적 지위는 물론 중국 실체 소매업체 O2O 발전의 우위를 놓치고 있다.

강등 1호점 창시팀의 이직설이 투입된 것은'월마트가 완성선 상선에서 융합'에 대한 추측인 1호점에서 우위를 잃고 월마트는 선상의 우세와 교차 마케팅을 통해 고객의 복귀를 이끌어 전 채널 판매의 이긴 것으로 보인다.

단일 선이나 선 아래의 루트는 현재 소비자'나날이 다르게 '구매 습관에 적응할 수 없다.

지금 이 만물 모두 전기상 시대에 월마트는 중국 소매업의 난국에서 혈로를 죽일 수 있을지 ‘ 레전드 ’ 의 동명륜이 확신하고 변화하는 것을 희망하는 것은 모두 의미에 의해 증명된다.