사치 브랜드 는 이미 대세 의 추세 이다

사치 브랜드 부가치의 고생산량이 적기 때문에, 이는 전자상 공급 사슬의 악몽이며, 대량의 재고 없이 전 세계 전자상네트워크를 덮는 것은 실제적인 행위이다.

그래서 이런 사치 브랜드들은 전략적으로 그것들의 상품을 디지털화 도구로 배송할 수 있는 소비자 수중에 대해 고려해야 한다.

어느 정도 독점의 사치품 소매세계가 구시대 쇼핑 방식의 마지막 장벽이 됐다.

에르메스 는 온라인 에 그 표지성 을 파는 백금 가방을 팔지 않는다. 독특한 품위 지갑과 여사 의복으로 애절한 샤넬도 브랜드 향수와 뷰티 제품만 인터넷으로 판매할 뿐 아니라, 셀린 홈페이지에도 다른 백화점 플랫폼에는 어떤 판매가 3600달러의 핸드백을 볼 수도 있다.

어떤 브랜드가 전산대 플랫폼을 통해 소매를 진행할 수도 있지만, 이들은 인스타그램이나 페이스북에 과도하게 허풍을 치며 모든 브랜드의 소통을 통해 독특한 맥디슨 큰길을 통과할 것이다.

전시, 혹은 보게스, 엘레지의 광고가 등장한다.

전문가들은 디지털 마케팅을 신중하게 처리하는 방식은 심사숙고된 것이라고 말한다.

일부, 그것은 브랜드의 배타성을 확보하고 소비자가 구입한 고급 상품을 확보하는 것은 다른 사람들이 기대하기 어려운 것이다.

또 소매상은 독점의 정품 및 인터넷에서 유행하는 모조상품 사이에 경계를 긋고 싶어할 수도 있다.

그러나 마케케케시의 최신 연구보고서는 전심전력 허그 외에도 사치품이 하는 모든 일이 잘못된 것으로 밝혀졌다.

전기상 채널은 판매량과 영향점 내 구매량을 높이는 관건이다.

보고서 작성자 중 하나인 네트홀리 (Nathalie) 는 네덜레이 (Nathalie) 가 “ 이는 상당한 전통적인 업종으로 소비자 체험이 유난히 중요하다고 말했다.

하지만 지금은 21세기의 소비자들에게 고객서비스의 정의는 과거와 크게 다르고 시대가 바뀌었다.

마케케케는 2014년 거의 전 세계 사치품 시장의 성장이 전기상에서 온 것으로 나타났다.

2009년 전기업체의 사치품 매출률이 2% 에 그쳤다. 현재 이 숫자는 이미 6% 로 올랐다.

세계 7000명의 사치품 소비자 쇼핑 행위에 대한 연구를 통해 현재 4분의 3분의 사치품 소비자는 디지털화 정보의 영향을 받게 되고, 웹 브라우나 소셜미디어를 포함한다.

마케케케케는 아마도 브랜드가 전기상 표현에 전념하지 않는 이유는 일반적으로 브랜드의 목표 사용자의 나이가 비교적 많다고 지적했다.

그러나 사치품 소비자 중 유아붐 세대 (1946년 초부터 1964년 말까지 태어난 사람)과 천희세대가 인터넷에 쓰는 시간과 같은 수량의 모바일 설비를 갖춘 것으로 보고 있다.

다시 말하면, 부유한 아기의 조짐이 세대와 마찬가지다

목표 소비자.

Remy 는 "스마트폰이 촉발점이라 사용자 행동을 근본적으로 바꾸었다"고 말했다.

보고서에 따르면 사치 브랜드가 공식 인스타그램 계정에서 발표한 사진마다 평균 1만 100000개 똑같은 사진이 소비자를 통해 자발했다.

많은 사치품 소매상들이 온라인에 저조함을 유지하며 브랜드의 이미지를 엄격하게 통제하고 있다.

그러나 이런 전략은 브랜드의 통제력을 보장하지 않았다는 것을 알 수 있다는 것을 발견한 것이다

이야기의 능력과 영향력.

사치품 소매상이 확실히 발전할 수 있는 채널이라면, 르미는 대중시장과 다른 독특한 도전에 직면할 것이라고 밝혔다.

Remy 는 "시장의 진정한 이정표가 다가올 것을 느꼈다"고 말했다.

동시에 일부 브랜드는 이미 몸 풀기 단계에 접어들어 다른 브랜드의 속도로 새로운 판매 루트에 진출할 것이라고 덧붙였다.

Remy 는 고단품류가 대중시장 소매상과 아마존 같은 체험을 제공하지 못했다고 덧붙였다.

그는 "사치 브랜드는 이미 그들의 역사적 우세를 잃었기 때문에 이제는 어떻게 해야 이 차이를 보완할 수 있을까"고 말했다.