빠른 패션 유니폼: 기본 금액 하나 큰 세계
30년 동안 단장창고 하나만 팔다기본요금일본의 최대 의류 소매상을 팔아 창시자는 2009년 4년째 일본의 갑부였다.2014년 유니폼 해외 시장 마케팅은 올해 성장률이 65%에 이르렀고 업계는 실적이 안정적으로 오르지 않았지만 무엇을 하고 있는지 알 수 있을까?
옷고비는 얼마나 됩니까?
세계 4위급 패션 브랜드.유니폼은 겨울철 핫한 스웨터를 시작으로 일본 최대 의류 소매상으로 떠올랐고, 2년 전 세계 네 번째 패션 브랜드로 떠올랐고, 스페인 패션 브랜드 자아라, 스웨덴 패션 브랜드 H &M 과 미국 패션 브랜드 GAP 이후.
신판그룹이 발표한 2014년 8월 재보에 따르면 현재 글로벌 매장 수는 1464개에 달했으며, 일본은 절반을 넘어섰고, 중국은 일본이 가장 큰 해외 시장으로, 저의고 633개 해외 점포 중 59%를 넘어섰다.
30년 동안 무엇을 했습니까?
1999년, 스웨이드 를 흔들고, 1년 동안양복고거의 3분의 1에 팔리는 일본인들을 본토 최대 의류 소매상이 되며 해외 시장에 진출하는 데 성공했다.이것은 유니폼 창립 이래 가장 큰 비약이다.
2005년 유니폼은 로고의 어두운 레드 컬러를 순홍색으로 바꾸고 뉴욕에서 세계 최초의 플래그숍을 설계해 점포의 기세를 확산한'장벽 진열 '스타일을 확정하고 그 후'플래그숍' 운영 모델도 열었다.이 해 말 줄곧 적자 상태에 처해 있던 중국 시장이 전환을 맞았다.
2007년 일본 원숙은 UT 플래그숍을 열어 조르쿠스와 통조림 티셔츠를 디자인해 이 티셔츠 시리즈를 원래의'대박 매장 '이미지에서 벗어나 패션을 선보였다.
허풍회사
1998년 캐시미어 제품이 출시되다.이런 원단은 먼저 외국의 공장을 독점하기 위해 수입비용이 매우 높고, 정상 판매가는 5900엔이다.유니폼은 원단 공급업체 일본 동리사의 합작 연구 개발을 거쳐 원가를 낮춰 2900엔으로 판매했다.
1998년 600만 건을 예정한 판매 계획은 850만 건을 팔았다.이런 큰 성공으로 이듬해 유니폼 1200만 건의 판매 계획을 제정하고, 같은 디자인으로 15가지 색깔을 개발하고, 동시에 1900원의 초저가 주요 판매점으로, 그 해 겨울 판매량은 2600만 건에 달해 일본을 창출했다.복장역사의 기적.
그동안 캐시미어, 가벼운 깃털, 허트치까지 유니폼의'기술상업화 '경로는 원래의 가격을 높였고, 어떤 면에서는 성능이 강하지만 일상생활 의상에 적게 사용된 재료는 재료와 재료 공급업체의 공동 연구를 통해 원가를 낮춰 새로운 시장을 만들었다.
그것은 무슨 의지가 있습니까?
최근 10년간의 평효는 거의 100만엔, 최고봉의 2001년 글로벌 평효가 가장 높은 애플 소매점의 1 /3, 현재 평효는 거의 미국 경사브랜드 Kate이것은 평가 우수한 옷고에 있어서 상당히 좋은 표현이다.이 정도까지 하다니, 그것이 무슨 의지가 있겠느냐?
고성가비는 살 수 있고 품질이 나쁘지 않고 품위가 좋지 않다.
디자인을 위해 감법으로 제품 기능성을 중시하다.
수백 종의 티셔츠는 벽을 진열하여 점포 공간을 절약하고 점원들이 옷을 접는 정력을 아끼고 고객들에게 신선함을 선사한다.
500평미터 이상의 매장화 전략을 실시하다.
반응이 빨라요. 한 idea 에서 점포까지 생겨난 지 한 달 안팎이다.
점장님에게 더 큰 권력을 부여하고 점장은 문점 위치, 고객, 고객을 따라 주문량을 조정하고 상품진열, 점포 운영 방식, 심지어 광고 홍보서 내용까지 자율적으로 결정할 수 있다.
유니폼의 고객센터는 매년 약 7만 개씩 고객의 피드백을 받는다.본사는 건의에 따라 제품에 대해 끊임없이 개량과 개발을 진행하며 어떤 모델이나 색상이나 기능을 늘리게 된다.
70%의 상품은 기본금으로, SKU (최소 재고품 단위)가 상대적으로 다른 의류업체들도 더 적습니다.
SKU 수가 많지 않지만 유니폼은 하나하나 깊이 개발: 상의는 원톱, 브이넥, 남녀노소 등이 모두 덮여 있다. SKU 는 최소 4 -5가지 색상이 있다. 어떤 판매량에 특히 좋은 기본 (예를 들어 긴 소매 속옷, 운동코트, 순색 양말)에 걸쳐 50가지 색상을 세분할 수 있다.
생산 경향은 개발도상국에 이전하고 특히 동아시아다.
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