리더십 표현: 자기 극복, 진실 유지

의 한 직업 컨설턴트가 나에게 고객의 이야기를 들려주었다.

그 고객은 내성적인 금융 분석가이며, 그녀의 업무 환경에 대해 그녀가 고객에게 보고해야 하는 것이 아니라, 바로 그녀의 사무실 동료와 이야기를 나누는 것이다.

그녀는 정말 참을 수가 없어서 일심으로 사직하고 싶었다. 이 고문은 그녀에게 회사와 휴가를 협상할 때까지 조언했다.

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이 지금 이 여성이 월스트리트의 은행에서 일하는데 사실대로 말하면 월스트리는 이런 고도의 내향에 적합하지 않으므로, 그녀는 진지하게 그녀의 요구를 논술해야 한다.

그녀가 일하는 본질인'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp '전략 분석은

일단 그녀는 자신의 경험으로 예를 들면 심리학 차원에서 그녀의 요구는 합리적으로 변한다. 매주 이틀 동안 집에서 일한다.

그녀의 사장도 동의했다.

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은 개인의 핵심 항목을 둘러싸고 자기를 확장하고 있을 때에도 자신의 성격을 너무 많이 벗어나고 싶지 않다.

그렇다면 초성격 캐릭터 역할을 하는 가장 좋은 방식은 최대한 자신의 일상생활에서 최대한 많은 ‘벽감 회복 ’을 만드는 것이다.

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'스탭'은'도벽감'이 바로 당신이 진실로 돌아오고 싶은 `a http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.aast `에 나오는 곳'을 가리킨다.

그 공간은 아마도 여제류 강변의 오솔길과 같다. 그것은 시간상일 수도 있다. 마치 두 통의 판매 전화 사이로 자신이 남겨 놓은 쉬는 틈 같다.

이는 대규모 업무회의 전에 주말 사교 계획을 취소하고 요가, 명상, 또는 면담, 이메일의 교류로 바꿀 것이다.

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‘p ’은 회의 틈에 네 개인 사무실 문을 닫는 것을 선택하면 ‘벽감 복구 ’를 선택했다.

당신은 심지어 한 회의 기간에 ‘ 벽감 회복 ’ 을 만들 수 있다. 방법은 바로 당신이 앉은 위치를 진지하게 선택하고, 당신이 참가한 방식과 시간.

로버트 루빈은 클린턴 대통령이 재임기간 재정부장으로, 그는'불확실한 세상'을 회상하며 "항상 중심을 멀리 떠나고 싶었다. 백악관 타원형 사무실이든 참모장 사무실이든 책상의 맨 끝에 습관적으로 앉아 있었다.

그런 물리적 거리로 나는 마음이 편하고 회의의 진행 과정을 파악할 수 있도록 하고 흔들리지 않는 각도에서 평론을 진행하고 있다.

나는 조금도 소홀히 하지 않는다. 내가 서거나 얼마나 멀리 앉아 있어도 나는 ‘존경하는 대통령님, 그런 것, 그런 것, 아니면 다른 것 ’이라고 말할 필요가 있다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaastp ’을 받아들이면 ‘a href =‘http: ‘wwww.com /news /news /news /index (c.aastp)’을 할 때 사전에 방문 정책이나 의료보험을 고려해 볼 수 있는 일이 있는지 꼼꼼히 살펴볼 수 있다.

내향자는 자기고문을 필요로 한다: 이 작업은 내 자신의 성격의 활동에 시간을 허용할 수 있는지, 예를 들어 읽기, 책략, 작문, 조사 연구 및 연구를 할 수 있을까? 개인적인 근무공간이 하나 있으면 개방적인 작업환경에 배치될 수 있을까? 만약 이 일을 나에게 충분한 회복벽을 줄 수 없다면, 나는 저녁이나 주말에 충분한 시간을 실질에 남겨 줄 수 있을까? 《p 》.

'p'은 때때로 사람들이 가장 보기 싫은 업무에서 벽감 회복의 존재를 발견할 것이다.

나는 이전에 한 동료가 법정 변호사였고, 그녀는 대부분의 시간을 절묘한 외로움 속에서 보냈다. 예컨대 연구, 편찬 법률 브리핑을 작성하는 것이다.

그러자 대부분의 경우 그녀가 접수한 사건이 끝나면 법정에 들어가지 않는 경우가 많았고, 그녀는 필요할 때 외향자 위장 기술을 연습할 필요가 없다.

벽을 회복하는 것은 쉬운 일이 아니기 때문에 대부분의 기업들이 이런 관점에서 생각하지 않기 때문이다.

그러나 자기 저항력을 극복하는 가장 중요한 요소는 사실 당신 자신이다.

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