의류점을 개설하려면 전면 예산 관리를 잘 배워야 한다.

사전의 전면 예산 관리를 전개하여 필자는 8방면에서 시작할 수 있다고 생각한다.

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바로 예산 관리의 조직기구는 전면 예산 관리의 기초와 보증이다.

조직기구의 설치는 각 예산기관의 설치, 각 기관의 직능, 책임단위의 구분, 기업 관련 부문의 직책을 포함한다.

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'p `strong `2, 건립 절차 `가 `가 `

은 기업의 관리, 업무, 재무 상황을 충분히 이해하는 기초에서 전면 예산 관리 해결 방안을 설계하는 각 프로세스를 설계한다.

예산 관리의 주요 프로세스는 책임센터의 권책, 예산목표, 예산 편성, 재결산, 예산 집행, 관리, 실적 보고서 및 차이 분석, 예산지표 심사.

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바로'strong `3, 전면 예산 관리 실시 < < < strong >

사전의 예산관리의 원칙, 방법, 프로세스 기업의 예산 편제를 실시하고 예산관리를 실시하고 책임단위와 개인에 의거하여 심사를 진행하다.

전면 예산 관리 를 통해 기업 각급 관리 인원 의 책임 과 목표 를 간소화 각 지출 의 비준 절차 를 강화 결정 의 효율 을 증가 해 기업 을 더욱 강화 시장 적응 능력 이다.

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's strong ''4, 완전한 기업 내부''a http:'www.sjfzm.com /news /index.a a a a strong ''을 위한 관리 시스템' -'

‘p > 기업의 내부 관리 시스템은 프로세스 관리를 강조할 뿐만 아니라 각 항목의 지표를 더 중시하고, 특히 재무 상황에 큰 영향을 끼치는 지표로 예산을 집행하는 과정에서 이 요구에 도달할 수 있다.

원가, 비용, 비용 및 해당 원가 동합, 비용의 지출을 더욱 합리적으로, 재무 부문 감독과 정보 감사와 정보가 더욱 근거가 있는 동시에 재무부문과 업무 부문 간의 갈등을 줄였다.

예산은 기업 성적 고과에 근거하여 공평하고 합리적인 성적 고과 보수 체계에 도움이 된다.

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사전의 strong `5, 전면 예산 수립의 기본 관념 `

'p `1, 전체 관념 `

사전의 예산 편성은 회사의 발전 전략 목표와 기업이 각 구체적 방면의 기본 전략 편제를 원칙으로 한다.

이후 조직 구성, 명확한 부서 직책 분업과 권한을 구분, 완벽한 작업 과정을 바탕으로 한다.

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'p `2, 전면 관념 `

사전의 각 부서는 예산을 편성할 때 회사의 경영목표를 최종 목표로 자금 예산을 편성할 수 있는 기초를 정하고 있다.

각 부서의 예산은 반드시 다른 부서와 상호 협력하여 상호 간의 권책 관계를 명확하게 해야 한다.

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'p `3, 계획 관념 `

은 각 부문의 각종 계획을 기초로 각 부문의 업무 계획, 구매 계획, 업무 발전 계획, 전문 계획 등을 포함한다.

예산은 작업 계획의 양양화 구현과 동시에 사업 계획 목표도 명확하고 상호 연결된다.

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'p `4, 책임 관념 `

사전의 각 부서는 충분한 협상의 기초에 예산을 편성하고 정식으로 발행한 전체 예산을 인정하고 본부서의 예산집행과 통제를 담당하고 있다.

재무부는 각 부문의 예산을 편성해 최후의 예산보고서를 작성해 상보와 하부 예산 및 집행 중인 각종 분석보고서를 책임진다.

계핵부는 예산의 집행 상황과 다른 요소 조직에 따라 성적 평가 업무를 진행한다.

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'p `5, 탄성 관념 `

의 전면 예산 관리와 조직 구성, 부문 직책, 업무 프로세스가 상호 협력하여 분층 수권 책임제를 실시하다.

각 층 관리자들은 권한범위 내에서 일상 사무에 대한 자주적 결정에 따라 시장 형세의 변화에 따라 고효적인 대응을 한다.

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은 각 관련 부서에서 제공한 정보 자료: < < < p >

1 • 판매 계획은 역사의 제품 판매량에 따라 시장 추세와 제품 정가를 결합하여 연간 판매량의 예측을 제정하다.

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2 • 가격 예측 • 회사가 제품의 한가 • 회사 정가 전략 • 이번 년의 실제 가격과 판매부가 미래시장에 대한 예측 등을 결합하여 가격을 정하고 가격을 예측하다.

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3 • 제품 원가 계산, 판매량 계획에 따라 제품의 생산공예와 물료증권을 결합하여 제품의 원가를 계산하고 원가 구성을 분석한다.

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4 • 간접비용계획, 마케팅부, 재무부, 총지배인 사무실 등 판매와 관리 부문에서 간접비용 예산을 작성합니다.

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‘strong '····· a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index (c.aaastap)’가 사전의 요점 만들기 ···························································································

사전의 예산 초기에 회사의 목표를 확정할 때, 결정적인 지표 정의를 사용하면 성과의 수준을 달성해야 한다. 회사의 가치 목표를 포함하여 중요한 투자 비율을 포함하여 장기투자 비율, 투자 회보율, 투자투자비율, 시장 개척 비율 등이 있다.

예산 이 회사 에 직면한 시장 환경 의 변화 에 부합하여, ‘ '' '' '· p' '을 포함하다

‘p > 1 • 시장의 상황에 따라 조절을 하는데, 같은 자원분배의 프로그램을 사용하여 시장 상황을 분석하고, 예산 영향에 대한 관리 보고서를 제출해야 한다.

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2, 예산 편성 초기, 모의적 시장 상황과 그에 영향을 미칠 요소는 회사에서 이런 시장 상황에 부딪칠 때 제때에 대응할 수 있다.

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3 · 사전은 시장의 현저한 기회에 쓸 수 있는 자금을 미리 남겨 시장의 기회를 파악할 수 있다.

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'p '4, 기타 탄력적인 예측 방법으로 예산 제정, 예산 굴림 등이 포함된다.

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5, 지속 계획과 예측, 조직은 시장 조건에 따라 변화하는 융통성이 있어야 한다.

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사전의 strong ‧ 8, 예산집행 및 감시요점 참고하기 < < strong >

사전예산이 분기 예산이 완료되어 분기 예산과 예산 조정을 허용하지 않으면 정상적인 예산 조정을 하지 않으면 안 된다.

분기 내 같은 과목 예산은 월간 조정을 허용할 수 있고 일부 관련 비용 과목 간추정은 허용할 수 있지만, 회사의 통제 대비 비용은 월과 과목간 조정을 허용할 수 있도록 규정할 수 있다.

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은 전문 부서에 관여하고 비용을 구체적으로 발생 부처의 비용이 비교적 높고 그 수익과 어울리지 않는 예산으로 재무부가 총량 통제할 수 있는 방법을 취할 수 있으며 전문부문에서 구체적인 통제와 조정, 재무는 예산 안에 있는지 심사만 하고 있다.

모든 지출 행위에 대해 부처 사장과 재무부는 부처 예산을 결합시켜 심사를 해야 한다.

예산 집행 과정에서 예산 차이의 심사 범위와 심사 능력.

각 예산 차이는 수용할 수 있는 파동 범위 내에서 성적 고과를 하지 않은 결과는 연계된다.

예산의 관련 데이터는 주요 실적 평가지표의 데이터 원과 기본 참조, 예산의 집행 상황은 성적 시험 관리 체계다.

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