의류 브랜드 는 채널 통제 방면 에서 존재하는 문제 이다

의류 기업 의 경로 는 의류 기업 으로 제품 판매 를 실현하여 제품 에 부가가치 가 생겨났다

가치 사슬의 관건은 어떤 시장 환경에서도 무시할 수 없다.

의류 기업은 의류 기업의 루트 컨트롤 분야에서 시장 환경의 영향을 받고 있으며, 한편으로는 의류 기업의 자신에 대한 의류 기업에 대한 기획, 집행, 통제, 조정, 조정.

외부 시장 환경에 대해서는 해외 브랜드들이 대거 진입해 국내 브랜드도 적지 않다. 브랜드 수가 시장 경쟁이 심해졌고, 의류 업체들은 더 많은 의류 브랜드들이 의류 업체의 루트 자원을 쟁취하기 위해 복장 기업에 진출하는 경로 가 증가하고, 소비자의 구매 행위와 수요가 다양화되고, 의류 기업의 채널이 다른 소비 시장과 소비 집단에 대한 구매 행위가 차이화되고 있다.

외부시장 환경을 제외하고는 의류 기업의 의류 기업의 루트 콘솔 측이 도전에 직면하고, 우리 서비스에 대한 의류 기업에 대한 심도, 자세한 분석을 거쳐 의류 기업의 기획, 집행, 컨트롤 분야에서도 많은 문제가 발생했다.

우선 초기 의류 기업의 루트 레이아웃에 합리적인 계획이 결여된 것이 아니라 그 발전에 임의한 결과, 어떤 의류 기업들이 의류 기업의 루트가 잘못되었고 기존 의류 기업의 루트 네트워크와 구조가 당초 선정된 목표 시장 및 브랜드의 위치와 부합되지 않아 제품의 정위, 제품 그룹과 가격 전략이 집행 착오를 이루고 있어, 유효한 판매를 제대로 실현할 수 없다. 일부 의류 기업의 시장의 덮개율과 인터넷 밀도는 결과적으로 보면, 형성 규모의 효율과 브랜드 인지도를 높일 뿐 아니라, 의류 기업의 지명도는 목표를 높일 뿐만 아니라, 의류 기업의 목표 및 브랜드 인지도가 높아지지 않았기 때문이다.

의류 기업의 관리 비용은 오히려 매우 높다.

둘째, 집행 및 컨트롤에서 표준화와 평가 체계가 실현되지 않았다.

일부 의의기업기업기업기업 조직조직규규규규규규규규규부합합합의의의의의의의규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규부부합합합합합합합합합합합의사업개개및 관리기능이 분분분분분분분분분분분분분분분하여 고객고객의 탈탈탈탈탈탈이 생겨문제가 발생할 때 내부내내내내내미미미미미미미미미미미미회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회회미미미미미미미미미미미미미미미미미효과적으로 응시하는 것은 자원 설정을 효과적으로 실시할 수 없고, 고객의 경영 표현과 판매 팀의 업무 표현을 더 잘 평가할 수 없다.

셋째, 회사는 의류 기업에 대한 경로 통제력이 매우 약하다.

한편, 의류 기업의 채널 터미널 정보는 회사 불투명, 고객의 정보, 점포 정보, 단말기 판매 정보 등 회사는 유효한 수집, 분석, 통계 메커니즘을 형성하지 못하고, 회사 의류 기업에 대한 진실 상황은 풀릴 수 없다, 결정적 결핍, 다른 분야는 전문 인력이 부족해 고객 /단말기 판매 과정 중 관리를 효과적으로 할 수 없다.

넷째, 시장 지원 정책 에서 회사 가 너무 많은 위험 을 부담 해 본 적 으로 가맹 상 이 자신 의 경영 능력 과 저항 능력 을 향상 해 회사 가 이익 을 손해 를 입혔 을 뿐 비용 으로 시장 을 전환 할 수 있 고 초기 에 급속히 규모 를 확대 할 수 있 지만 후기 경영 에 많은 문제 가 많았다

여러 해 간의 협력 주변의 고객들이 많이 정체되어 회사 정상 발전을 방해하는 것으로 드러난다.