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리닝 산하 브랜드 러투는 현재 대규모로 점포를 폐쇄하고 있다

2012/8/8 11:16:00 156

리닝신발 기업스포츠 브랜드

'국제화'의 길을 높이 든 리닝은 이제 난감한 상황에 빠졌고, 고위 관리들이 잇달아 이직하면서 오프라인 매장 매출이 지속적으로 전반적으로 하락하고 있다.8월 2일 오후, 원 락도종업원은 기자에게 다음과 같이 밝혔다. 리녕산하의 브랜드 락도는 한창 대규모로 점포를 페쇄하고있으며 8월말까지 상해지역의 점포는 전부 페쇄될것으로 예상된다.


이 직원의 소개에 따르면 올해 초, 락도는 관련 상점계획에 대해 3월부터 정식으로 문을 닫기 시작했다."상하이 지역에는 16개의 매장이 있는데 아직 5개가 남아 있다." 이 직원은 직원 배치의 경우 리닝으로 옮겨 일할 수 있다고 말했다."하지만 이것도 지역적으로 나뉘어 있다. 돌아간 직원들이 나눠준 위치가 비교적 외져서 많은 사람들이 가고 싶지 않다." 이 직원은 회사가 변칙적으로 직원들을 이직시키는 방법일 수도 있다고 추측했다.


이렇게 직원은 기자에게 러투의 점포당 약 4~5명이라고 밝혔다."한 가게의 직원 4명 중 1명만 리닝으로 옮기기로 했고, 나머지 4명은 오늘 오후 이미 이직 계약을 한 것으로 알고 있다"고 이 직원은 전했다. 그러면서 리닝으로 가는 직원들도 계약 및 처우에 문제가 있다고 전했다.알아본데 따르면 점포의 판매액이 지속적으로 하락한것이 문을 닫는 주요원인이다.일주일에 1200원밖에 매출을 올리지 못한 경험이 있다.


또 이 직원은 러투가 다른 회사와 인수 협상을 벌이고 있으며 아직 진전이 없다고 밝혔다.


러투는 이탈리아에서 온 스포츠 패션 브랜드다.2008년, 리녕은 락도와 계약을 체결하고 Lotto상표의 20년간의 독점특허권을 획득하여 중국에서 특허Lotto (락도) 표 제품에 대해 개발, 제조, 마케팅, 선전, 보급, 유통 및 소매를 진행할수 있다.이를 위해 리녕은 2008년부터 해마다 평균 1969만원을 지불했다.


베테랑 인터넷 인사들은 쇠퇴한 것은 즐거움뿐만 아니라 리닝의 브랜드 전략에서 비롯된 것이라고 생각한다.전통적으로신발옷기업이 온라인 판매에 대해 아직 의구심을 품고 있는 가운데 리닝은 비교적 일찍 온라인에 힘을 쏟기로 결심한 전통기업 중 하나다.산하의 리녕, 애고, 홍쌍희, 락도, 신동은 주요한 브랜드구조를 형성하였다.2010년, 리녕은 타오바오에서 홍쌍희, 락도 등 브랜드기함점을 출시하여 복장류 인터넷구매수요가 확대된데다가 기존의 지명도가 비교적 높아 리녕이 온라인업무에 발을 들여놓은것은 독특한 우세를 갖고있다.


그러나 리닝의 O2O 모델은 빛의 배후에서 일련의 난감함을 감추지 못하고 있다.


리닝 회사의 폐점 파문은 2010년 말로 거슬러 올라간다.당시 리닝이 500~600개의 매장을 폐쇄할 것이라는 분석이 나왔지만, 리닝사는 문을 닫는 것이 아니라 약 500~600개의 비효율적인 유통업체를 통합할 뿐이라고 해명했다.그러나 사실은 그 신규 매장 수가 이미 감소하기 시작했다는 것이다.


비록 의류 브랜드가 전자상거래 모델을 빌리면 공급망을 단축하여 적지 않은 중간 비용을 절약할 수 있지만, 업계 관계자들은 너무 많은 전자상거래 기업이 O2O 모델을 만들려고 했던 것으로 관측하고 있다.


초기 전자상거래 사이트 2688의 경우 2003년에 2688이 영업을 시작하여 전 품목 경영을 진행하였고, 2006년에는 2688이 구매대행소를 설립하여 온 · 오프라인 통합을 진행하였다."2688은 국내 최초의 온 · 오프라인 결합의 선구자로 지금도 전진하고 있다. 전자상거래 중 별종이다."베이징 쥐치신안네트워크기술유한공사 먀오위루이 부사장은 O2O 모델의 투입이 거대하고 효과가 느리지만 일단 체계가 형성되면 전통적인 전자상거래보다 가치가 크다고 말했다.


이미 전자상거래 진영에서 사라진 황금알도 O2O 모델로 3선 도시에 집중하고 있다.묘옥서는 다음과 같이 인정했다. 사측이 이 모식을 인정하지 않아 황금알의 최종적인 소멸을 초래했다.


전자상거래 1위라는 맥콜린도 O2O 진영에 합류해 만점 계획을 세웠지만 그 자체의 간단한 전자상거래 모델을 무겁게 만들었고 결국 결과는 형편없었다.라이분도 오프라인 매장을 전자상거래 배송점으로 계획했지만 현재로서는 거의 효과가 없다.


"비즈니스 모델은 단순할수록 효과가 빠르고 O2O 모델은 너무 복잡해 창업의 길에서는 어떤 부분이나 단점도 요절시킬 수 있다"고 분석했다. 이들 분석가는 "아마도 꿈이 현실에 비추지 않는다는 표현일 것"이라고 말했다.

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