2012 운동화 기업 브랜드 위치 및 기술 업그레이드

지난 몇 년 동안 중국 체육 용품 이다업종급속한 발전의 몇 년, 매년 35%의 업종 복합 성장률을 넘어 각 기업들이 빠르게 발전하고 있으며, 각 브랜드들은 모두 비속한 업적을 얻고 있다.이녕빼앗았다시장점유율 제2의 위치.2010년 중국 체육용품 시장의 성장폭이 15% 로 낮아졌고, 개점으로 판매를 높이는 성장 경로가 이미 실현되기 어렵다.

이와 함께 세계적인 스포츠 자원이 이미 국제적 으로 바뀌었다브랜드먼저 자리를 차지해 해외 경자산 발전 모델을 모방하는 방식도 병목을 만났다.이닝은 지난해 그 브랜드에 대해 다시 위치를 정하고 국제화를 실시하기 시작했고, 다브랜드의 발전 경로를 확정하고 채널을 정돈하기 시작했다.그러나 이런 중대한 조정은 외부에서 비난을 받았을 뿐만 아니라 자본시장의 인정도 받지 못하고 주가가 크게 좌절됐다.이녕 이 한 해 동안 변한 것은 본질적으로 병목 돌파를 위한 것이지만 방법의 결실도 이녕 전체 체육용품 업계가 직면한 집단이 망망하고 있다.

이녕체는 현재 중국의 시장 점유율을 아디다스를 넘어섰지만 그 브랜드 가치와 위치가 국제일선 브랜드에 뒤떨어졌다.전략의 서너 법칙을 살펴보면, 시장에서 3위는 경쟁 우위를 갖고 있지만, 이녕의 매출은 2위였지만, 브랜드 호소력은 나이크, 아디다스, 카파파보다 낮지만, 판매가 아디다스와 안전을 앞서고 있지만, 안달의 증가 속도는 놀라울 만큼, 아디다스와의 미약한 차이도 반전하기 쉽다.

주요 경쟁 상대에 비해 이녕은 유리한 지위를 차지하지 못했다.이와 함께 국내 주요 스포츠 브랜드는 다른 정위 전략을 취했다: 안전은 종합 운동장비, 홍성르크는 테니스 운동에 위치하고, 피크는 전문 농구 장비에 위치하고 있으며, 카파는 운동과 패션의 정확한 시장의 위치를 차지하며, 신속하게 국내 스포츠 브랜드에서 발기하고 있으며, 세분시장에서 경쟁 우세한 점이 두드러진다.나이크와 아디다스는 이런 경쟁 태세에 직면해 국내 브랜드의 2, 3선 시장 소비자 교육에 대해 충분한 전제로 중급 가격 제품을 내놓으려면 나이크와 아디다스의 대거 2, 3선 시장에 진출하면 이녕, 앤드 등 브랜드에 큰 충격이 될 것이다.

이런 경쟁 태세에서 브랜드를 주요 경쟁 상대로 정위해 경쟁 수요에 부합한 것 같다는 관건은 이녕 이녕사가 내외의 원활한 방향을 파악하지 않고 브랜드의 위치를 바꾸는 경로를 잘 파악하지 않고 로고의 변화에 그치고, 900후인 소비자들이 이녕을 국제브랜드로 인정할 것이라는 점이다.중국 브랜드가 국제브랜드를 대체하는 경로로 볼 때는 일반적으로 제품의 업그레이드와 시장의 확장에 의존해 실현하는 것이며 대체로 기술의 업그레이드나 핵심 능력의 향상을 지원하는 것은 경쟁 압력에 의해서 단순히 브랜드를 바꾸는 것이 아니다.