현상: 고액 연말 상업의 고관구도 포기

한편으로는 높은 봉급을 유혹하여 무리를 지어 새로운 고용주에게 뛰어들게 하고, 한편으로는 사장이 현금을 지불하지 않겠다고 약속했다

임금 은 현금 을 현금 으로 바꾸지 않고, 부담 을 높여 퇴직 하다

왕 선생은 기자의 오랜 친구였다. 수년 전 강서쪽 국영기업에서 사직하고 나서 돌사자'천하를 뛰어'로 개인 업무 능력이 뛰어나 우리 시 모 유명 의류 업체에서 행정사장직을 맡았다.

그러나 며칠 전 그는 농담으로 기자에게 "형제가 좋은 소식을 알려, 나는 방금 사직하고 말았다!"라고 말했다. 왕 선생은 이 회사에서 계속 사장을 소중히 여겼고, 그 일능력과 사람도 직접 보고 있는 것으로 알려졌고, 맛이 있고, 한 사람 아래에서 천명이 지낸 것으로 알려졌다.

그러나 그는 연말 전 이 절목상 자진적으로 사표를 냈을까? 알고 보니, 원래는 회사의 2012년 일자리 재편과 예산 방안이 출범된 후 인원이 감축된 상황에서 그의 작업량은 수배로 늘어났지만, 급료는 여전히 제자리걸음으로 걷고 있다.

왕 선생은 이 기업의 도박을 선택한 직원들 중 한 명이라고 알고 있는데, 이날 이 기업은 골간 직원을 잇달아 구동가를 포기하고 집단으로 자리를 옮겼다.

공교롭게도 왕 선생의 뒤를 이어 또 다른 한 복장 업체에서 행정관리를 담당하는 군대도 기자에게 전보를 쳐서 사퇴했다.

그는 올해 초에 사장이 그를 파고 있을 때 이야기한 임금 대우가 지연되자 그는 화가 나서 사장과 크게 다투어 진강 일가의 유명한 우산 기업으로 옮겨갔다.

사장은 두철을 연기하여 사람을 실망시켰다

요즘, 많은 민남의 중소민영 기업들이 “ 통제 ” 인재의 부적절한 예에 대해 자주 볼 수 없다.

일찍이 우리 시의 한 스포츠 브랜드 기업에서 상무 부사장을 맡은 장 선생은 기자에게 이 스포츠 브랜드는 몇 년 전부터 쟁쟁하게 놀았지만 지금까지는 갈수록 작아졌다.

그 원인을 따지면 이 회사의 사장은 한 가지 말을 하고, 주인이 한 가지 일을 한다.

예를 들어 회사의 몇몇 정상 비용은 사장이 이미 청산청에 서명하였으나, 주인의 어머니 (출납) 에 가서는 서슴없이 경영자에게 보급을 주지 않는다.

측면에서 이 회사는 올해 초 직원들을 약속하고 매 분기 실적 완성량을 각각 직원에게 뽑았지만 3분기가 지났는데 지금은 곧 연말이 다가오는데, 사장은 여러 가지 이유로 추첨되지 않았다.

"어쩔 수 없어, 나는 좋은 나무를 골라서 살 수밖에 없어, 따로 고취를 도모할 수밖에 없다."

이런 현상에 대해서는 장 선생만 만난 적이 아니라 우리 시의 한 기업이 행정부총을 맡은 위선생이 기자에게 이 기업의 각 부서의 사장은 모두 ‘ 왕친척 ’ 이다. 또한 수준과 자신의 능력은 일반적으로 일반적으로, ‘ 어쩔 수 없다. 그 사람은 늙어서 친척이다. 내가 아무리 잘하면 행정부총이다. ’

지위를 바꾸어 사고하고, 마음과 마음을 모아 인재를 남기다.

“우리 회사는 기업문화를 적극적으로 잘하고, 사람을 끌어들이는 분위기를 창출하는 동시에 직원들의 임금 대우도 마찬가지고, 모든 것이 제도화되고 있다.”

석사자시화련의류부품 업체 유한회사 회장은 본보 기자와의 인터뷰에서 민영기업으로서 소량의 직원유동은 정상적인 현상으로 기업문화를 잘 보유한 화련회사로서도 예외가 아니지만 회사의 관리층은 전체적으로 안정적이라고 말했다.

이 중 비결은 심보에 비유하고 필천을 약속하고 직원들을 유용하게 하고, 특히 관리층은 ‘속상해 ’를 하지 않는다.

올해 국경절 이후 우리 시 기업 고관들이 집단 도박을 하는 현상은 드물다. 특히 마케팅, 인사 행정 관리자를 위주로 하는 것으로 알려졌다.

석사자시 인적자원 시장의 한 스태프는 일반적으로 말하면 연말 전 연말 연말, 연말 연종상 등 영향, 고관의 슬럼프가 ‘암류 샘솟음 ’을 하는 경우가 많다. 많은 사람들이 연전에 가서 거처한 지 연후에 다시 도루를 뛰는 경우가 많다고 말했다.

올해는 너무 일찍 왔다. 이것은 매우 비정상적인 현상이다.

이에 대해 돌사자시 사영기업협회 이준개는 기업 고관의 앞당겨 퇴직에 대해 기업의 관리가 문제점을 증명해 많은 구멍이 있었다고 지적했다.

기업은 종업원의 위치에 서서 시시시로 생각을 바꾸고, 전통적인 사고방식을 철저히 바꾸고, 점점 성숙해지는 인재시장의 유전 메커니즘에 대응해야 한다.

인터뷰 수기

기업의 고관은 어쩔 수 없이 이직하고 있는 가운데 고관할 수 있는 원인이 있지만, 전반적으로 가장 큰 근자 문제는 기업 자체, 기업 관리에 문제가 생기고 많은 빈틈이 있다.

한 기업이 고관들을 위해 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 마련할 수 있다면, 모든 표준 사진제도에 따라 착실하고, 일을 순심과 성장, 희망, 생활, 그리고 얼마나 많은 사람들이 떠날 수 있을까? 나무는 껍질을 벗길까 봐 마음이 아프다고 말했다.

기업의 고관은 기업의 중심, 각 부문과 관건의 핵심 인물이다. 이들의 이직은 인재의 유실뿐만 아니라 많은 상업기밀을 누설시키며, 또 다른 수준으로 기업의 명예에 영향을 줄 것이다.

그러므로 기업의 유인 메커니즘은 계속 보완되어야 하며, 마음껏 유념하고, 제도로 남겨야 한다.