전자상거래 제2차 창업 열풍의 4대 방향

전통기업에 아직 전기업체에 들어가지 않은 네 가지 건의:

1. 기업명의로 타오보상도시에서 개점하고 온라인 소비자들을 직면하기 시작했다;

2. 현재 기업 사이트가 아닌 인터넷 쇼핑몰을 짓는 것이 아니라, 이를 통해 공급 사슬을 정합한다.

3. 선상 채널 만들기: 자신의 상품을 탁월은행으로 들여보내기 위해

4. 시장 보급: 소규모 시험수 SEM + cps 보급, 전제품 단련, 100단 /천후 발입니다.

기회점: 중국에는 천만 수급의 전통기업이 있고, 미래는 다 해야 한다.

사례: A 양, 원래 스톱 고객, 2년 전자 상거래 경험, 작년 자퇴 창업

현재 전기상 플랫폼은 전통기업에 판매되고 있는 5개의 층면:1 사진: 무창고, 2판 마케팅: 상품무창고, 3매상: 상품은 창고, 4팔 공급 체인: 재고, 현금 구매, 가장 실력 있는 전기 업체, 최고 신뢰, 5개 브랜드: 제조업체 전문 디자인, 독점 및 가치 개념을 갖춘 상품 브랜드입니다.

창업 방향 2: 주변의 전통 매장 자원을 이용하여 인터넷에 판매한다

기회점: 미래의 대부분의 가게는 체인점이든 개인의 가게든 인터넷에서 판매할 수 있기 때문에 미래 실체점들이 인터넷을 결합시켜 판매하는 것도 전자상개인의 창업자에게 많은 기회를 줄 수 있다.

케이스:B 씨는 전자상무회사 시장에서 심천 동문친척집 중년 여성을 겨냥한 옷가게에 의탁하여 그 타오바오 가게를 청부했다.

동문 의류점에는 재고 의상이 있어 사진 촬영, 수정도를 거쳐 업로드가 시작되었다.

영업을 시작하면 반년 반 4개 드릴까지, 매일 100표 정도, 월수입이 만개다.

에리의 데이터는 이미 34.2%의 북미 소매상이 ‘인터넷 하단 /실점 인출 ’ 모델을 채택했으나, 중국 전통대기업은 아직 B2C 사이트나 타오토바이 매장에서 주문을 받지 못했고, 그 연쇄 실체점으로 인출하였다.

미래의 중국 전자상거래회가 이날로 다가와 대부분의 실체점들은 전자상거래와 결합한다.

창업 방향 3: 전통 기업의 타오바오 플래그숍

기회점: 많은 전통 기업들이 인재가 없기 때문에 전자 비즈니스를 할 능력이 없기 때문에 타오보상점 외봉을 선택하겠습니다.

이렇게 외투를 선택한 기업은 많다.

사례:유 씨는 화남 패션 전자상무회사의 의류 지배인으로 선과 전자상거래업에 대해 모두 잘 알고 있다.

유선생이 한 선을 청부해 연간 2억을 판매하는 의류 회사 타오베 플래그숍, 협력조건: 타오바오 판매량은 매년 200만원을 약속하고, 공장가는 고정 비율의 서비스비 20%로 그에게 지불했다. 그는 고객복, 인터넷 보급, 판촉 및 기획 운영을 맡았다.

이 의류 브랜드의 인지도가 비교적 높기 때문에, 첫해에 100여 만 여 만 판매를 마치고, 기본적으로 그가 초대한 팀을 부양할 수 있다.

그 라인 아래 몇 십억의 판매를 총괄해 타오바오 공식 가게가 매년 매출이 좋지 않은 원인: 1, 사상 문제: 아직 선상에서 갈등을 해결하지 못하고 사고를 해결하는 것도 원하지 않고 전력 상업으로 일하지 못하고, 사장은 정말 중요하지 않다; 2, 체제: 효율이 낮고 부활하고 부적합 전기상 발전의 특징을 찾지 못했다.

창업 방향 4: 인터넷 독점 판매상

기회점: 전통 브랜드 기업이 전기업체가 될 것이다. 스스로 위험이 높고 고수를 구하지 못하고 경험 있는 전자업체와 합작해서 전부 포장하는 것이 좋은 선택이다.

중개상과 마찬가지로 전통 기업이 인터넷 판매상 발전에 대한 수요가 크다.

사례: 이 씨는 4A 광고회사의 책임 업무를 담당하는 총감으로 친구와 합자하여 전자상거래 대운영회사를 설립해 전기상화장품 전통 기업의 선상 판매상 기능: 타오바오 점, B2C 사이트 및 선상 경로 등 모든 온라인 판매 루트를 책임진다.

협력 조건은: 외주 회사가 돈을 버는 상품의 모리 차이, 이윤 공간이 비교적 높지만, 외주 회사는 독립적으로 창고, 물류, 고객, 운영, 보급 등 거의 전제품 기능이 거의 전세, 현금 판매, 화장품 공급 판매 가격 우세하기 때문에, 첫해 온라인 판매에 500원 가까이 판매된다.

공문상

심천시 정부가 인터넷 프로젝트 심사 전문가, 에레망 전자 비즈니스 칼럼 작가를 특별 초빙하다.

30 ~50 전자 상무회사 창시자, 원래 수시망 부총재.