유영 행: 기업 을 하 는 데 진화론 을 위반 하면 안 된다.

나 는 늑대 가 토끼 를 사냥 하 러 가 는 급진 적 인 유전자 가 있 고 보수 적 인 유전자 와 결합 되 어 배 부 르 면 사냥 을 하지 않 고 무절제 하 게 요구 하지 않 는 다 는 것 을 발견 했다.기업 경영 에 반 영 된 것 은 토지, 은행 대출, 과도 한 투 자 는 모두 자연 에 대한 과도 한 요구 이 고 모두 에 위반 되 어 결국은 자신의 소멸 을 초래 할 것 이다.

　편집자 의 말:

21 세기 경제 보도 에 따 르 면 최근동방 희망 그룹회장, 2010 년 포 브 스 중국 부호 랭 킹 7 위유영 행이 신문 의 전문 인 터 뷰 를 받 고, 기업 에 대해 서.성공 의 길그리고창업 소감내용 을 논술 하 다.

유영 행 은 자신 이 다윈 에서진화론理论中受到很大启发，如果将索取有度、激进与保守相结合等进化论内容反映到企业经营中，与之相对应的是获取土地、银行贷款、投资等企业行为。유영 행 은 기업 의 생존 도 자연의 섭리 에 맞 아야 지속 가능 하 다 고 판단 했다.

자신의 성공 원인 에 대해 서 는 자연 을 경외 하고 자연의 법칙 을 존중 하기 때문에 기업 이 오늘 의 발전 을 이 룰 수 있 었 다 는 것 이 백년 묵 은 가게 의 관건 이 라 고 말 했다.

　다음은 유영 항 관점 발췌.

유영 행:

1992 년 에 나 와 동생 유영 호 는 미국 에서 한 달 동안 방 문 했 습 니 다.우 리 는 피 츠 버그 를 살 펴 보 았 는데, 여 기 는 미국 2 차 세계 대전 후의 철 도 였 지만, 이때 이곳 의 철 강 기업 들 은 대부분 철수 하고 있 었 다.나 도 산업 이전 이라는 말 을 처음 들 었 다.10 년 후 에는 이런 산업 들 이 중국 으로 옮 겨 갈 것 이 고 그 때 는 저도 이런 업 종 에 들 어 갈 기회 가 있 을 것 이 라 고 생각 했 습 니 다.이때 우 리 는 국내 에서 처음으로 수백 만 위안 의 사료 공장 을 건설 하고 있 었 고 중공업 을 할 자본 이 전혀 없 었 다.그러나 그 이상 은 묻 혀 버 렸 다.

희망 그룹 이 어느 정도 발전 한 후에 우리 몇 형제의 생각 이 갈 라 져 1995 년 에 분 가 했 습 니 다.산업 선택 이 다른 것 이 분가 의 주요 원인 이다.사료 산업의 장기 적 인 발전 문 제 를 해결 하기 위해 저 는 라이 신 - 열전기 - 알루미늄 산업의 독특한 길 을 택 했 습 니 다.

2008 년 에 저 는 PTA 업계 에 진출 하기 로 결 정 했 습 니 다.이 유 는 석유 화 공업 이자 방직공 업 이기 때문에 동양 에서 산업 사슬 을 확장 하 는 데 유리 하 다 는 것 입 니 다. 그리고 이 프로젝트 는 국가 가 지원 하고 전체 비준 문 서 를 가지 고 국가 최고 등급 의 심사 비준 을 받 을 수 있 는 대형 프로젝트 입 니 다. 이것 은 제 꿈 입 니 다.{pagebreak}

문외한 이 이 기술 집약 적 인 프로젝트 에 도전 하려 면 난이도 가 분명 하 다.그러나 우 리 는 돌아 갈 길이 없다.현재 동방 에서 투자 하고 지배 하 기 를 희망 하 는 이 프로젝트 는 이미 생산 에 들 어 갔 고 연 60 만 톤 의 PTA 를 생산 하여 운행 이 양호 하 다.우 리 는 후발 주자 이기 때문에 늘 두 번 째 이다.우 리 는 기업 이 반드시 최대 로 할 필 요 는 없 지만, 반드시 최 강 을 해 야 한다 고 요구한다. 특히 중국 같은 환경 에서.규모 1 위 를 일방적으로 강조 하면, 적 을 너무 많이 만 들 수도 있 고, 이성 을 잃 을 수도 있다.

현재 동양 의 희망 적 인 포 지 셔 닝 은 실업 이다.대외 융자 여 부 는 기업 발전의 수요 에 따라 상장 으로 모 은 자금 으로 사료 업 을 발전 시 키 는 것 은 핵심 경 쟁 력 을 가지 기 어렵다.따라서 사료 제조 업 체 만 상장 할 필요 가 없다.

　　我们从不提进入世界500强，我觉得，企业做好了，那(进入500强)是很自然的事。그래서 우리 의 가치관 에는 '그 중 에 그 뒤 를 따 르 면 그 뒤 를 따른다' 는 말 이 있다.물론 강 한 것 을 바탕 으로 규모 1 위 를 한다 면 나 쁠 것 도 없다.

저 는 매일 절반 씩 책 을 읽 고 있 습 니 다. 주로 국내외 의 정치 경제 동향 을 알 지만 정치 권 에 들 어가 지 않 습 니 다.나 는 왜 중공업 을 과감하게 하 는가? 왜냐하면 나 는 중국의 개혁 개방, 정치 구조 가 기업 발전 에 유리 하 다 고 믿 기 때문이다.

저 는 경제 이론 을 생각 하고 공부 하 는 것 을 좋아 하지만 분 류 를 하지 않 고 기업 의 발전 과 결합 하여 분석 하고 그들의 이론 으로 자신의 생각 이 정확 한 지 를 증명 합 니 다.나 는 큰 책 을 거의 보지 않 아서 지금까지 MBA 에 다 녀 본 적 이 없다.나 는 정기 간행물 과 잡 지 를 대량으로 구독 했다.나의 공 부 는 체계 적 이지 않 지만 필요 에 따라 왔 다.

우 리 는 어느 업 종 에 들 어가 서 먼저 독학 을 한 후에 컨설팅 회사 에 물 어 봤 지만 할 때 반드시 저 를 위주 로 해 야 합 니 다.기업 이 컨 설 턴 트 회사 에 대해 깊이 이해 해 야 합 니 다. 컨 설 턴 트 회 사 는 큰 실 수 를 하지 않도록 도 울 수 있 지만 탁월 함 은 자신 에 게 달 려 있 습 니 다.

나 는 을 자세히 연 구 했 는데 늑대, 토끼, 풀 사이 에 천연의 균형 관계 가 존재 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다. 늑대 는 일정한 급진 적 인 유전 자 를 가지 고 토끼 를 사냥 하 러 가 야 한다. 그러나 자원 (토끼) 의 요구 에 대해 신중 한 원칙 을 취하 고 배 부 르 면 사냥 을 하지 않 는 다. 만약 에 무절제 하 게 토끼 를 사냥 하면 결국은 자신의 소멸 을 초래 할 것 이다.

이 사례 를 통 해 급진 적 유전자 (토끼 를 먹 으 러 가 야 한다) 와 보수 적 유전자 (모든 토끼 를 물 어 죽 이면 안 된다) 가 결합 되 어야 한 다 는 것 을 알 수 있다.기업 경영 에 반영 되 고 토지, 은행 대출, 과도 한 투 자 는 모두 자연 에 대한 과도 한 요구 이 고 모두 에 위반 된다.

나 는 무신론 자 이지 만 자연 을 경외 한다. 이것 은 최고 법칙 인 자연 규칙 에 대한 존중 이다.나 는 우리 가 이것 만 하면 이 루어 질 수 있다 고 생각한다.

현재 의 창업 환경 은 그 당시 보다 얼마나 좋아 졌 는 지 모 르 고 국가 가 창업 에 대한 지원 이 강하 다.현실 이 모두 합 리 적 인 것 은 아니 지만 개혁 에는 점진 적 인 과정 이 있 으 므 로 대국 적 으로 보면 이해 할 수 있다.불평 하 는 것 은 가장 나 쁜 행동 이 고, 악 에 비해 불평 하 는 것 은 그 다음 이다.우수한 인재 가 성장 하 는 데 있어 서 가장 큰 저항 중의 하나 라 고 불평 하 다.동방 은 불평 하지 않 기 를 바란다.회사 내부 에서 도 절대적 으로 공정 할 수 는 없 지만 전반적 으로 공정 하면 된다.

저 는 성격 이 급 해서 실 수 를 자주 하고 사 과 를 자주 합 니 다.다행히 이런 손실 은 비교적 적다.기업 을 하려 면 작은 실 패 를 허용 해 야 한다.하지만 도약 식 으로 발전 할 때 는 더욱 조심해 야 한다.그래서 우 리 는 중공업 에 진출 하 겠 다 는 생각 을 10 년 만 에 준 비 를 시 작 했 고, 또 6 년 의 자본 을 축적 해서 야 비로소 본 격 적 으로 진입 할 수 있 었 다.做企业不能犯大错，否则会被置于死地。

창업 자 는 너무 성급 해 서 는 안 된다. 현재 의 능력 을 너무 과대 평가 하지 말고 자신 이 노력 을 통 해 3 년, 5 년, 10 년 후의 능력 을 너무 낮 게 평가 하지 마라. 관건 은 지금 생존 하고 발전 을 병행 하면 오히려 성공 하기 쉽다 는 것 이다.