原料の供給が十分であることは企業が受注して効果を高めることが肝要である。

ポケットにお金があり、生産に注文がある限り、綿花はいつ必要ですか？どのぐらいの等級が必要ですか？いくらの数量でも大丈夫です。ある紡績企業の担当者と交流する時、よくこのような表現を聞きます。

現在の綿の十分な購買と販売環境の下で、市場リスク要素を考慮して、圧倒的多数の企業の原料在庫はあまねく低く維持されています。揚子江流域のある二万紡錘、百人余りの労働者を擁する中小紡績工場を例にとって、正常な原料在庫は百十トンで、当企業の一ヶ月分の綿の量に相当して、過去に百トン以上の原料を買いだめしたのとは対照的です。

インタビューを受けた企業の責任者は、現在、彼らの主要な精力は市場注文の購買と企業管理のために潜在的に増加していると話しています。防疫の生産が再開された後、多くの企業が春節後に受注した加工生産に追われ、内需市場の小幅な回復を迎えました。市場価格、需給数量、品種などの相場には不確実性がありますが、すぐに閉鎖される小型紡績企業にとっては、生存の新機に違いないです。

目下、揚子江流域の中で小型紡織企業の生産経営は暖かくない状態にあり、八割ぐらいの機械をスタートさせる率をほぼ維持しています。既存の生産注文は8月から9月まで生産できます。しかし、内需の剛柔は季節によって変化して調整されます。もし外国貿易が回復しにくいなら、新冠の疫病が世界経済活動に与える影響を加えて、第三四半期の実際の生産状況は比較的に弱いと予想されます。現在、多くの中小紡績企業が注文を探して、運行を保つために奔走しています。仕入れ状況はまちまちです。

多くの紡績企業にとって、まず生存であり、利益は第二です。私たちは多くの企業が省エネ、コスト削減に力を入れているのを見ました。原料を購入する時、繰り返し比較を測定して、できるだけ適当で実用的な原料を手に入れます。多くの企業は夜間の低谷電力の供給時間帯に十分な車を生産するように手配しています。人力車の配備も少なく、優れています。企業の内部管理も人間化制度に基づいて厳しくしています。企業の責任者は、今の綿紡市場の利益の透明性はより高くて、市場の急激な変化のもとの暴発の大金を過分に求めないで、市場の経済発展の規則を遵守するだけあって、動向に関心を持って、経営を制御して、進退を把握して、勝ちますが、喜びますか？