山東如意集団は「2017世界高級品百強公司」を獲得しました。

世界服靴ネットで知っています。如意集団2015年の売上高は5.924億元で、同期比2.5%上昇し、純利益は1712万元で、2014年より赤字に転落した。2016年如意グループの営業収入は9.06億元で、純利益は3276.89万元である。_今年の第一四半期に、如意集団の営業収入は1.81億元で、純利益は4978.21万元で、同93.99%増で、ほぼ倍増しました。

国内市場が飽和した後、国際化するのは必然的な道です。私達は中国のアパレル企業の発展戦略を観察して、初期の海外開拓はタイムスタンプと自主ブランドの普及を主としています。

ブルームバーグニュースのデータによると、2016年現在、海外での中国企業の買収総額は502億ドルに達し、2015年同期の243億ドルから倍増した。

如意グループの会長の邱亜夫はかつて言ったことがあります：“ファッションのハイエンドの既製服のブランドを創立して、現在短期はまだ実現しにくいです。”

目下中国の服装業革新も設計力も海外先進国との差があります。つまり、海外ブランドの買収が「近道」となる。

　　ブランド作成の時間を節約する

各市場におけるブランド優勢の構築は明らかに競争優位のある製品と有効なチャネルの普及によって完成される必要がありますが、このプロセスはしばしば数十年の時間がかかります。強い本土ブランドが市場を占めている中、中国企業は直接に自主ブランドを通じて海外市場を開拓するには大きな挑戦を迎えたいと考えています。買収によって海外の本土ブランドとルートの優位を獲得し、それを基礎に海外市場を開拓することがグローバル市場への近道です。

　消費者は一般的に海外ブランドのハイエンドだと思っています。

皆さんの消費心理はまだ中国からのハイエンドブランドに対して受け入れられていません。「フランス、イタリアのブランドと言えば、ハイエンドだと思います。」海外ブランドの買収はマーケティングの観点から言えばいい切り口です。また、国際ブランドはデパートに入る時に、邪魔が少なくなります。

　ブランドラインを拡充する

異なる企業にとって、買収は明らかに自身の業務に対する補完であり、例えば如意グループの海外M&A贅沢品ブランドは業務領域を紡織製造分野からハイエンドブランド服装分野にまで拡大している。海外ブランドの買収は、自社製品のラインに対する派生である。

近年の中国企業の大手買収は、中国企業のM&Aのペースが加速し、国際的な注目を集めている。資金は問題ではありません。成功するためには、十分な資本と優待の買収だけでは足りません。

買収合併の過程で、それぞれのチームと文化を学び、磨き、吸収する。買収が最も困難なのは、この企業を買収することではなく、この企業を長い間改築し、起死回生させることだ。

邱亜夫が言ったように、「中国の多くの社長は服装が好きではなく、服を金儲けの道具としてしか使わない。何でもすぐに利益の最大化を実現しなければならない。これは外の方が一番心配していたところです。当時SMCPを交渉していた中国の会社は復星、毅資本を含みましたが、最後にこのような選択をしました。価格を除いて、主に私達がこのブランドに扱う態度です。」

如意グループの邱亜夫会長は公告で、SMCPのデザインと創意チームは本社のパリで引き続き運営し、SMCPのファッション遺伝子とブランドイメージを維持すると述べました。SMCPは、既存の企業戦略と組織構造を維持するとともに、新株主のグローバル小売業の特長にも恵まれます。

如意はとてもはっきりしています。SMCPは創業者がこのブランドをリードし続けていく必要があります。投資後の管理は思い通りにならないほど多くの資源がSMCPを変えることができます。如意チームが越境M&A企業を統合できない時期に、誠実に協力することは投資後の管理の鍵を解決することであり、このように問題を解決する方式は中国企業が買収合併に出かけていくために良い参照を提供してくれました。

海外のM&Aは中国のアパレル企業がグローバル化の扉を開くのです。ファッショングローバル化の中で、中国の服装ブランドもグローバル化しています。中国企業はもっと外に出て、世界の実力を教えてくれます。

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