供給側の改革はどうやって製造産業を立て直す春か？

10月12日午前、2016プー田

発展ピークフォーラムはプーチンで盛大に開催された。

今回のフォーラムは「国境を越えた新入生、供給側の改革中の

チャンスをテーマにしています。

福建情報網ネット科学技術株式有限公司の董事長の王冬竹、双驰実業会長の陳文彪と紅領集団の理事長の張代理などの優秀な靴と服の業界の企業家がこのフォーラムに出席しました。

プー田市人民政府の陳志強副市長はフォーラムのために歓迎の挨拶をし、約500人のゲストがこのフォーラムに参加しました。

プー田靴は未来どうしますか？エリアプレートを上手にするのがポイントです。

挨拶の中で、プー田市の陳志強副市長は靴業の発展において、プー田は強い優勢を備えていると述べました。

現在、プー田靴業は全市の工業生産高の_を占めています。生産額は600億近くになりました。靴企業は4000社以上あり、規模以上の靴企業は300社以上で、30万人の就業機会を牽引しています。

プーチンは港、物流交通、施設がそろっており、産業全体の発展が良好で、産業構造の調整が順調に進んでいます。また、指導部も産業計画と発展を非常に重視しています。

プー田靴業の発展の新たなチャンスをどのようにとらえるべきか？陳副市長は、プー田好靴の名を借りて、地域ブランドをしっかりと作り、政府と産業は今後も地域を作ることを提案しました。

重要な位置に置く。

靴の種類の増加について、みんなが考えに行くことに値して、大きいデータのは応用を掘り起こして、あります比較的に大きい昇格させる空間。

大きな市場を作るには、コストを下げるために、企業は団体の購買を試み、団体の販売を申し込み、ルートの整合を行い、国境を越えた金融を行い、海外に先進的な経験を学ぶことができます。

つまり、伝統産業は科学技術カードを大ヒットし、変化を抱き続け、新しい思考を受け入れ、新しいモデルは、今回のサミットのテーマのように、産業に新しい世代を迎えさせます。

供給側の改革はどうやって製造産業を立て直す春か？

双驰靴業はプー田市の靴企業の先導企業であり、近年、靴類のスマートウェアの研究開発に科学研究を重ねてきました。「スマート＋着こなし」という境界を越えた融合と革新を実現し、身につけることができるシリーズの知能靴の開発に成功しました。

双馳靴業会長として、陳文彪は多方面から双馳ひいてはプー田靴業の長年の商業実践経験を紹介しました。

生産段階に関する共有の中で、陳文彪は公式に言及しました。「産業インターネット＋リーン生産＝生産革新」。

製品と販売の一環で、陳文彪は小売のビジネスモデルを革新して、買い物を更に面白くさせると提案しました。

同時、企業はまた4ラウンドの駆動を堅持するべきです。ブランド、智造、研究開発、人材は全部並行して、持続的に需要を満たすことができる良い製品を出します。

ペアで今試している新型の靴O 2 Oプラットフォームの良靴を例にとって、その特徴は製品が種類にまたがって、重消費体験であり、家庭全体を店に誘致することによって、効果的に販売連帯率を引き上げた。

陳文彪さんは「理性的な消費と価値の回帰は、企業に多くの啓発と思考をもたらした」と話しています。

今年になって、中国で人気のあるレッドカラー・マジック工場は靴服業界のオーダーメイドの潮流を牽引してきました。伝統産業の発展とモデルチェンジのために優秀な事例を確立しました。

赤領集団の張代理会長が共有テーマを持ってきたのは「源点論組織体系-四種の核心価値」です。

本題に入る前に、彼は陳副市長と陳董事長と夜を徹して長い話をし、多くの交流をしました。

張代理は、赤領が現在実践しているのはC 2 M（工場から消費者まで）のモードで、まず必要なのはデータで流れ線を駆動して作業し、個性的な製品を作ることだと述べました。

彼は「製造業を立て直す春」と呼んでいる。

消費者共通化の需要時代はもう過ぎているようですが、個性化の時代は来ていますか？いいえ！大量の需要がありますが、製造側は需要を満たす能力がないので、市場のマッチングは非対称です。このような現状に対して、レッドカラーは問題を解決する方案が必要です。これはSDE伝統産業のアップグレードと改造の徹底的な解決策です。

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融資は難しいですか？購入コストが高いですか？靴業者はどう配置すればいいですか？

フォーラムの圧巻のインタラクティブな一環として、情報ネットワークの会長王冬竹、双驰株式会長の陳文彪、赤領集団の会長張代理、藍源投資集団の会長の廖文剣、華米（北京）総経理の王輝などの重級のゲストが登壇し、「側改革における製造業の機会、リスクと対応策を提供する」という話題を展開した。

左から右に順番に通信網ネットネットの会長の王冬竹、双驰の株式の理事長の陳文彪、赤い襟グループの理事長の張の代行です。

どのように靴業界の原料と補助材料の仕入れコストを下げるかについて、通信網のネットの理事長の王冬竹は1品の嘉を例にして解説を行います。

同時に、仕入れの段階で発生する腐敗行為も減少しました。」

バスケットの源の資本の理事長の廖文剣は融資の難しい問題に言及して、現在の現状は融資が難しいですが、資金が多くて、業界の信用を創立していません。

この現状をどう変えるべきですか？まず、産業インターネットを通じて、サプライチェーン金融を集中的に統合します。

第二に、直接投資システムと直接融資、間接融資を有機的に結合する。

今のところの電気商のコストが高くなるというと、どうやって対応していくべきですか？情報網の王冬竹会長は冗談を言っています。電気商をやってから今まで、「青いやせ」「しいたけ」という感じです。

しかし、全ルートで発展している今、靴企業が直面している挑戦は同じです。

一つは買い手の需要が不確実で、市場の需要を捉えるのがますます難しいです。

第二に、売り手の需要も不確定で、クロスボーダーからの競争相手が絶えず出現しています。

第三に、技術革新は不確定で、応答速度は絶えず加速しなければならない。

第四に、環境政策が不確定で、企業の経営難を増大しました。