需要は会計の発展を管理する根本的な動力です。

クラウドコンピューティング、ビッグデータは財務管理の転換とアップグレードを推進し、次世代情報技術、管理会計は財務管理の転換とアップグレードを推進する二つの大きな動力である。

王興山氏によると、経済の新常態において、中国企業はすでに精密化、デジタル化管理段階に達しており、会計管理のコスト管理を通じて、精密化、デジタル化管理、インテリジェントな方策決定を行い、企業価値創造能力を解放する必要がある。

インターネットが企業組織の平準化、企業のプラットフォーム化、従業員の移動化に対する衝撃に従って、会計を管理する旺盛な需要が刺激されます。

一方、大量のアメーバに対して十分に授権し、従業員の創造力を高めると同時に、正確な計量とパフォーマンス審査を行う必要があり、会計という精密化管理の道具を管理する必要がある。

知能政策決定、集団管理などのサポート。

また、大きなデータ、モバイルアプリケーションの普及は、管理者の内在的なニーズを呼び起こし、刺激し、管理会計の深さの応用を促進します。

王興山氏によると、現在企業のトップが情報化に対して最も不満を持っているのは「数が見えない」で、この「数」、一つは企業内部の経営データ（取引データ）、もう一つは製造段階のモノのインターネットデータ（感知データ）、もう一つは外部のインターネットデータ（インタラクティブデータ）である。

これらの「数」をどうやって見られますか？はっきりと見えるし、また役割を発揮して価値を創造します。企業の管理水準と情報システムが先進的な会計管理の思想を融合しているかどうかを見ます。

ビッグデータ時代には、管理者の内在的なニーズを見極め、「トッププロジェクト」を確実に着地させるために会計を管理する必要があります。

上海建工は利用です。

モデルの革新的な応用によって、財務業務を推進し、大きなデータを実現することが大きな洞察をもたらす典型的な事例の一つである。

相互接続のビッグデータ時代において、上海建工管理者は企業内部にまだ「孤島危機」が存在していることを発見しました。指標は動態的に把握しています。業務リスク管理は検査、運営分析データによって必要です。

波はそのオーダーメイドのデジタル化建設システムのために、内外の情報データの集積、整合と分析を通じて、そしてコスト管理、見積もり決定、予算管理にサービスして、財務管理のモデルチェンジとアップグレードを推進して、業務発展の方策決定を支えて、新たなチャンスを迎えました。

グループ企業にとって、

普遍的な実践となっていますが、集中的なコントロールと分権的な激励のバランスは常に管理の難点です。

次世代の情報技術と管理思想の融合は、集中管理と分権激励のバランス問題をうまく処理でき、管理モードの革新に新しい思考、新しいパス、新しい空間をもたらす。