服装業界の攪乱者になるのは実力があります。

現在、中国の経済は下り坂で、電気商と国外の優良ブランドが二重に打撃を受けて、ブランドの氾濫は同質化が深刻で、生産能力が過剰で、在庫が高すぎて、抑制しにくい業界の閉店潮を引き起こしています。

今日、消費者の時代が来たら、真剣に製品を作ってこそ、未来があります。すべてはお客さんの言った計算です。

陳浩さんによると、過去の伝統衣装小売ブランドの発展モデルをそのまま適用すれば、巨大なブランドファンの基礎により、2016年KMは500店の新店を開くことができますが、盲目的な拡張の弊害が利益より大きいことを考慮して、300社だけ増加し、堅実な配置で、運営システムの精密化を継続します。

以下はKM創始者陳浩の講演実録です。

尊敬するご来賓の皆様、尊敬するパートナーの皆様、KM同僚の家族の皆様、こんばんは。今日は特別な日であり、KM会社のスタート地点でもあります。ここで私は心から感謝しています。過去一年間、KMに対する支持に感謝しています。

ありがとうございます。

私たちは2015年の2月に正式に広州で初のKMクイックキャンセルを行いました。

ブランドは、2ヶ月のテストを経て、短期戦略計画を立てました。15年末までに、全国で200店舗近くをオープンしました。

去年のこの時、広州の本社は全部で40人ぐらいで、各仕事はすべて困難に満ちています。私達が直面している挑戦はとても大きいです。短い数ヶ月の間に、迅速にチームを作って、サプライチェーンを統合して、全国の省都市全体に配置して、重点市場を占領します。

はい、

このような低迷した環境の中で、私たちはどうやって会社の戦略的発展を再位置付けますか？

私達は全世界の市場を回って、一つの問題を発見しました。国内のアパレル業界は非常に成熟した市場ですが、深刻な構造の粗い問題に直面しています。例えばブランドの老化、99%の会社は全部卸売り代理のモデルです。

過去20年間、需給関係の不均衡と国内市場の巨大さに加えて、ほとんどの会社は走馬圏で市場を占拠しています。本当に心を込めて製品を作る会社はいくつもありません。

私たちは海外のブランド会社を導入して、一緒に商品の良さと価格がいいです。

そこで、KMは中国で初めての店舗をオープンし、予想外の大きな成果を収めました。

短い半年の間に、何十社かの仲間が私達を真似しています。私達はアパレル業界になって、真似された頻度が一番高いブランドは一つもありません。

中国では、これは正常ですが、これらのパクリブランドは長く生きています。簡単な模倣以外に、これらのブランドの遺伝子は間違っています。

今の市場では、KMだけが必要です。2、3、4は必要ないです。ユニクロは2つありません。イケアも2つありません。ZARAもありません。各細分市場では、消費者はブランドを覚えていくしかないです。

全国の主要な

の全面的な配置、300軒の店を新たに増加して、私達は500を出すことができますが、あるいはもっと多くて、しかし長期的な考慮から、私達はやはり順序を追って漸進して、穏健な配置。

2016年にKMは全国に4大物流センターを新設し、商品のコストを低減しながら運営効率を向上させる。

業界の競争がこんなに激しくて、どうすれば一番いいのか、自分で答えなければなりません。

私にとって、真面目に言えば、私たちは50点しかできないと思います。

だから今年の仕事はやはり焦点を合わせて肝心な業務を実行して、バックグランドの大きい運営システムをしっかりと固めて、十分な供給を保障して、全面的な情報化の建設を実現して、大きいデータの小売システムを創立します。

製品、イメージ、サービスの更なる最適化を実現し、より期待を超える端末体験を提供する。

いろいろ考えましたが、一番重要なのはやはり内部チームです。一番大きな挑戦はチームの学習力と協力力です。

どうやって力を一緒に使うことができますか？力を合わせて、共同指導思想を作るのは会社の発展の分岐点です。

KMは引き続き5台の馬車の原則を守ります。一流のゴールデンエリアで、店舗環境を厳しくし、専門の誠実なサービスを提供します。

この5点をしっかりと作って、他のすべては次から次へとやってきます。

また、KMも積極的に向上した組織文化の建設に力を入れています。チームは奮闘精神を持ち、人と協力するには温度が必要で、誰も冷たい環境が好きではありません。

また、この機会に、すべての若者に夢と目標を教えたいです。夢の力を信じて、あなたの努力を信じてください。

2016年、力を合わせて「道」のために戦いましょう。