周海江：「政治的安定力」で「発展の安定力」を支えます。

改革開放がこのように長年にわたって、なぜチャンスを逃しがちなのか？

周海江は、経済の新しい常態に直面して、経済の下振れ圧力の増大する厳しい情勢に直面して、広大な非公有制企業は正確に大勢を把握して、政治の固定力を維持して、ようやく自信を奮い立たせることができて、圧力を動力になって、困難になって機会になって、ようやく飛躍的な発展を実現することができますと思っています。

アズキグループは、国家の社会に対する強い発展に対する自信を持ち、発展を加速し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードしています。

年明け早々、企業の「インテリジェント化、グリーン化、国際化、サービス化、ハイエンド化、証券化の6つの道」がスタートしました。

例えば、インテリジェント化というのは、供給の方向を最適化する傾向です。

あずきはアパレルなどの伝統産業の「＋インターネット」を片手に、知恵あずきプロジェクトを行い、3年で全国に2190軒の知恵店と大型線の下で旗艦店を体験する計画です。

」小豆は移動転売の分野に進出したことをきっかけに、グループと全体の紡績服装業の工業化と情報化の深化の融合を推進し、中国紡織材料取引センターの建設に力を入れ、中小紡織服装企業にサービスを提供します。

例えば緑化。

グリーン発展は企業の社会的責任である。

小豆は「グリーン製造」を手に取り、最高効率の資源を利用し、目標に達しながら高消耗で汚染された生産プロジェクトを断固淘汰し、緑色の生産、緑色の製造を実現し、もう一方の手で「グリーン生態産業」をつかみ、紅豆杉生態産業の発展に力を入れ、世界最大の紅葉杉育苗基地を建設し、規模栽培、抗がん剤、保健品、鉢植え苗木、観光リハビリの産業チェーンを形成し、上海万博中国館の目玉となっています。

アズキ集団の政治的定着は、企業制度の構築に集中している。

非公営企業に対して党建設をしていますが、ずっと違った認識があります。

しかし、小豆グループは長年企業の党建設を堅持してきただけでなく、党の建設を制度に組み込んで、「現代企業制度＋党の建設＋社会責任」の「三位一体」を形成しました。

現代企業制度

周海江氏は、「企業党建設」は現代企業制度の中国化の重要なルートであると考えている。

西方から発展し、改革開放後に中国の現代企業制度を導入し、一方的に利益と株主の利益を追求し、従業員、社会と環境効果を軽視する先天的な欠陥が存在する。

企業内部の所有者、経営者、労働者の利益関係を調整することができますが、企業と社会、国家の利益を調整することはできません。

したがって、中国企業は現代企業制度を参考にし、構築する過程で、西洋企業の二の舞を避けるために、改善、革新、超越しなければならない。

「党の建設」と「社会的責任」を「現代企業制度」に組み込むのは有効な方法です。

西洋より優れた制度があってこそ、中国企業の発展が乗り越えられます。

数年来、小豆グループは党建設のリラックスを堅持し、「核心三優勢」という党建設の経験、「融合、双培養、三牽引」という党建設の仕事法と「五つの双方向」という党建設の仕事メカニズムを形成し、全国の民間企業の党建設の模範となり、企業の持続的な健康発展における政治的固定力の独特な効果を明らかにしました。

周海江はずっと党中央の正しい指導を信じて、国家の基本面が安定してよくなると信じています。

このような政治的定着力があってこそ、小豆集団の安定的な発展の定着力と底力があります。