贅沢品業界:中国の富豪の変化

ガジュマル城で最も早く成功した企業の役員として、数千万人の唐太は国内で買い物をしたことがないと直言し、10年以上前に上海で買い物をした優越感はとっくに消えてしまった。それだけでなく、彼女を笑わせたのは、上海の贅沢なブランドの旗艦店で買い物をしてガジュマルに戻った友人がいたことだ。唐太は記者に、海外で消費すると「値」という字を教えた。少し前、イタリアに行って、嫁にカディアLOVEシリーズのネックレスを買って、約2万元しかかかりませんでした。

このような嘲笑の声には、中国の金持ちの消費理念の転覆が明らかになった。「金持ちは性価格比に注目し始めた」。これはお金持ちが考えていたことではないと思われていたが、今では彼らの口にかかっている。同じように10万、数十万、100万で買って帰ってきて、自分の欲しい身分、欲しい品位を買うことができるだろうか。

今、人々はやはり“土豪”で中国の金持ちたちをからかうのが好きで、その品位に対する皮肉を持って、彼らはかつてあのように大手LOGOを自慢して自分の富を明らかにするのが好きだったためです。しかし、2012年以降、中国の多くの金持ちはLOGOが好きではないようになった。「彼らはLOGOで自分の身分を代表するのが好きではありません。彼らはもっとユニークで尊い体現を望んでいます。」周婷は言った。

孔さんのように、シャネルのブローチをやめて、エルメスのプリントマフラーを締めて、個人運転手が運転する輸入ベンツ車に乗って上海淮海路を塞いで、車の窓の外のLV商店のショーウインドーを見て記者に言った。彼女は二度とLVのバッグを使わない。

2015年、国際大手ブランドが中国で遭遇した新しい危機は、中国の富豪たちがブランド化することだ。言い換えれば、中国の富豪たちは「大衆化」された伝統的な贅沢ブランドを消費しなくなった。「なぜ大衆化されたブランドのプレミアムを買うのか」新富豪たちは消費ブランドに対して特定の訴えがなくなった。彼らは贅沢品の核心消費者だ。

2014年上半期、贅沢品ブランドは長年の良好な成長を維持した後、疲弊を際立たせ、世界一の贅沢品大手LVMH(酩悦軒尼詩ルイヴィトングループ)、スイスぜいたく品同社のリッチモンドグループ、SWATCHグループの売上高は前年同期比2%前後の小幅な増加を維持した。純利益は前年同期比マイナス成長面積が拡大し、LVMH減少幅5%、歴峰グループ4%、フランス開雲グループ9%、SWATCHグループは無理に1%増加を維持し、エマッシュだけが6%の増加幅を獲得した。

中国の金持ちが二度とブランド割増額価格を支払って、製品だけに価格を支払う時、国際贅沢品大手たちの財務データが「見苦しい」ようになったのが始まりのようだ。「贅沢品がブランドを核心とするものから製品を核心とするものに移ったとき、市場全体の価格設定権が初めて変わったと思います」。周婷氏は、これは間違いなく質的な変化だと考えている。ブランドが「私が何を売っているのか、何を買うのか」という贅沢品分野で二三百年も差がない黄金の法則を続けているのは、消費者の計算になるだろう。これは伝統的な贅沢品ブランドにとって「恐ろしい」。

このような恐ろしいのは、誰が中国の白酒業界の一幕が贅沢品業界で再演しないと言ったからだ。2014年、かつて高い白酒の価格はしばしば挫折し、価格は業界全体を覆い、損失、業績は大幅に下落し、調整は底をついていないようだ。明らかに、贅沢品と白酒の境遇には同病相怜がある。多くの高級贅沢品グループの総裁は頻繁に中国市場の人々とデートし、話題は終始めぐっている:中国政府の反腐敗提唱・廉潔活動の実行と推進に伴い、「贅沢品贈与ブーム」が退いた後、どのように中国市場の発展戦略を再制定すべきか。