スポーツブランドの閉店ラッシュ鈍化で転換が加速多角化へ

にある経歴かつての急激な拡大以降、スポーツブランド会社はこれまで高在庫の影に包まれてきた。しかし、2012年には千店以上を閉店する傾向にあり、2013年はスポーツブランド全体の閉店ペースが鈍化し、特に下半期は閉店数が低下し続けている。これはスポーツ業界全体にとって間違いなく良いことであり、業界の難関によりよく対応するために、各ブランドはすでに多元化への転換速度を速めており、初歩的な効果も非常に顕著である。特筆すべきは、年報データによると、李寧、ピケ、安踏、特歩、361度などの大手スポーツブランド会社の業績が全体的に改善されることがわかる。

閉店ペースの鈍化：

スポーツブランドにとって、業績が低迷している直観的な表現は大量閉店だ。2012年の閉店ブームに比べ、2013年の閉店数は一般的に千店以内に抑えられており、その中で特歩国際の閉店は比較的少なく、150店だった。それでも、業界の回復はまだ早い。今年は、100～200店程度を再閉店する予定で、運営の低い地域での統合ルートを継続し、他の同業者の閉店の機会を把握し、いくつかの都市の黄金地に置く。データ開示によると、特歩はすでに自発的に注文を制御している数量これにより、小売レベルでの在庫の悪化を防ぐことができます。同社も販売が今年第4四半期に上昇に転じる見通しだ。

不完全な統計によると、李寧とピケの2つの閉店数は3000店を超えた。一方、ピケの店舗総数は今年、過去連続のマイナス成長を転じ、2013年末に比べ4店舗増加した。そのCEOも、次はピケが盲目的に店を開くのではなく、同店の売上高の向上により多くの精力を注ぎ、商品の品質、チャネル管理などの改善を通じて業績を向上させると述べた。

モデルチェンジの効果が現れ始めた：

業界の在庫過剰、大幅な値引き問題はまだ解決していないが、「小売志向」の転換を実施し、将来の注文は回復の段階に入るまで増加し続けるだろう。同社のデータによると、2014年第3四半期の受注会のデータは単数位の伸びを示した。現在、アンステップはすでに受注のプラス成長を実現し、調整を通じてルートの復興を実現し、運営効率を向上させ、次のステップの重点はできるだけ早く業績のプラス成長を実現することである。

　　ピケスポーツの2015年第1四半期受注会データによると、2014年第2四半期と2015年第1四半期の受注の同店売上高はダブルで追加を達成した。喜ばしいことに、2014年と2015年第1四半期の受注会の受注総額同期を比較して20%と10%の追加を完了し、これはすでにピケの受注額が4四半期連続で追加を完了したことです。

同時に、李寧もルート調整と効率向上に重点を置き、バスケットボール、バドミントン、トレーニング、ランニング、スポーツ生活の5つのコアスポーツブランドに焦点を当てたり、非コアブランドを切り離したりする独自のブランドを構築している。

言わざるを得ないのは、各ブランドが次々と多元化のペースを速め、力を入れる子供市場を加速させていることだ。昨年、アンタンの子供店は881店に達し、前年より48店増えた。特歩では約300の小売店が児童製品を販売し、前年より150店増えた。

統計データによると、2013年の361度の子供服製品の収入が営業収入に占める割合は前年同期比11.7%に上昇した。特歩の子供シリーズなどその他の製品の粗利益率は前年同期比1.4%増加し、収入は前年同期比114.9%増加した。様々なデータが示しているように、子供向け製品は関連会社の業績を厚くしている。