国内のアパレル業界のブランド間のゲームは脱皮を持ってきます。

ますます多くの海外ブランドが中国に入るにつれて、中国の自主ブランドと海外ブランドの間にも、中国の自主ブランドの間にも、もっと激しい競争が存在します。しかし、競争の過程を楽観的に見て、中国ブランドの学習と向上の絶好のチャンスかもしれません。まず、2008年に世界の高級ブランドによって発表されたデータを見てみましょう。アルマーニの中国地域での販売は24%の伸びを維持しています。アメリカの7%をはるかに超えています。PPRぜいたく品事業は第二四半期に8.8%伸び、中国では83%上昇しました。ジュネーヴの腕時計メーカーは二ヶ月間に7つの国を訪れて、世界の富裕層に200万元以上のタイタニック？世界高級品協会が発表した報告によると、中国は世界の高級品消費シェアが年々増加し、世界市場シェアの18%を占め、アメリカと日本に次ぐ3番目の高級品消費国となっている。2008年11月13日、Verssace中国初のファッション発表が北京で盛大に開幕しました。2008年11月15日、連ka仏は北京でKate Moss Topshopシリーズのファッションを独占発売しました。経済危機の影響で、世界のアパレルブランドは中国市場との興味が減っていないことが分かります。これはこのような情報を暗示しているようです。海外のアパレルブランド（贅沢品だけではない）は今後、中国市場に対する愛顧度を高め、その販売の伸びが中国市場での自信を見せてくれます。同時にこれは、ますます多くの海外ブランドが中国に進出するにつれて、中国の自主ブランドと海外ブランドの間にも、中国の自主ブランドの間にも、より激しい競争が存在することを示しています。_はゲームをすればするほど、7年前に中国はWTO（世界貿易機構）に加入しました。実はその時から、紡績服装を含めた各種の中国自主ブランドはすでに海外ブランドとのゲームに直面しており、「狼が来た」という叫び声が絶えない。7年後の今日、違うのは経済危機の出現がゲームのために「火」を加えただけです。ある程度から言って、このようなゲームは中国の服装のブランドに対して決して悪いことではありません：ゲームをする中で本当に核心の競争力のブランドを持って保留を得て、1本の高素質の服装のブランドの隊列を創立することに利益があります。経済の不景気と市場の不景気に直面して、有名な高級ブランドバーバリーは同様に「寒波」の侵入を免れることができませんでした。2008年10月のロンドン株式市場が発行価格を割って以来、1.6億ポンドが2.4億ドルの相場に換算して蒸発しました。バーバリーのAngela Ahrendts CEOは「私はこの産業に30年いますが、これほど市場環境に関心を持ったことはありません。しかし、会社の将来性については、これほど楽観的なものはない」と話しています。また、バーバリーは靴、子供服、その他の新興市場の発展を計画しており、広告投入については予算をネット上に重点を置いている。バーバリーの例は私達にこのような啓発を与えます。危機はブランドが市場環境に対する研究をより重視し、現在の市場環境に適した発展戦略を立てることを暗示していますか？戦略が適切で、危機突破の第一歩を得たかもしれない。現在の情勢では多くの海外ブランドが縮小され、開店計画もキャンセルされました。しかし、現実的には、各ブランドが支出を削減し、コストを削減し、販売価格をコントロールすることを余儀なくさせている。フェラー・ガモのミシェル・ノーザ執行役員は「現段階では一定の資金投入が必要だが、巨大な旗艦店を買うという意味ではない。営業面積で売上を上げるのではなく、取引量で利益を得るべきです」これらの国際ブランドが取った様々な対応措置は、一定の条件の下で中国ブランドの参考になる。まさに硬貨の両面があるように、危機は実力のある海外ブランドを中国市場で戦い続けさせ、プレッシャーに耐えられないブランドが暗然として引退することもあります。これは中国ブランドに発展のチャンスをもたらしました。いくつかの中国の衣料品ブランドにとって、自分がよくないのではなく、高強度の競争環境の中で、大型百貨店に入る機会がなく、彼らが大衆に認知され、熟知される確率が減少しました。しかし、国外ブランドの撤退により、優秀な中国ブランドは百貨店に進出し、検閲を受ける機会を得ました。これは中国ブランドチームを充実させるチャンスではないですか？_経済危機は、責任を「危機」に陥れないようにしてください。大きいブランドは労働者の給料の税率を下げて、支出を減らすのに関わらず、やはり強化して甚だしきに至っては再び供給商と消費者の間の関係を創立するので、どうしても責任を強調しなければなりません。このような「非常」時期の責任はいつよりも重要です。各企業が協力して措置を取り、業界全体が早く危機を脱することは責任であり、消費者に対して持続的に良いサービスを提供することは責任であり、製品の品質を保証することも同様に責任である。Calzendoniaグループの会長の桑德罗·韦罗内奇さんが言ったように、「私たちは勇敢に危機に直面しています。私達はずっと製品の内在する品質の上に重点を置いて、そして製品のために合理的な価格ラインを結びます。私たちはお客さんが買うのはきっと価値のある商品に違いないと保証します。」特に今では、このような状況を防ぐために、ブランド間で「価格戦」をしたり、元手を惜しまず、不合理な価格で市場シェアを上げようとしています。ある程度の割引はブランドの販売に有利ですが、「度」を把握しなければなりません。さもなければ「過ぎたるは猶及ばざるが如し」がもたらす結果は悪意のある競争であり、本来の市場を混乱させます。「安いと思ってはいけません。本当のブランドそのものが高い付加価値を表しています。消費の落ち込みと販売の縮小に直面して、多くの企業が価格競争をしています。特に「安い割引」の方式を採用しています。割引ばかりしていても他の企業を倒すことはないと思います。自分と忠実な顧客群を傷つけるだけです。」危機が襲来して、企業が人員削減の効果を上げてリスクを減らす方法を実行するのは無理がないようです。しかし、たとえ周辺環境が非常に悪い状況であっても、いくつかの企業がそれらの実際行動によって証明しています。経済危機は、責任を代表するものではなく、「危機」にも直面しています。2008年12月6日、無錫市の小豆グループは17の企業を連合して、「全市企業への提案書」を発行しました。小豆グループの周海江総裁は、小豆は現在の従業員の隊列を安定させると同時に、高レベルの人材を募集し、企業の発展を加速し、モデルチェンジ・アップグレードを促進すると述べました。アズキ集団のような企業が少なくない。彼らの行動は「困難な時ほど、責任の本領を示す時」という論理に合致している。中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長も、金融危機の下、マクロ業界の社会的責任の第一は就業促進であると述べた。_品評の事例1中国、海外の有名な避風港？_Burberry（中国語の名前はバーバリー）は、イギリス人のトーマス・バーバリーが1856年に創設され、イギリス王室御用達ブランドとなった。2008年8月末に深セン益田休日広場が開業し、入店の国際ブランドの比率は80%に達しました。その中の30%は初めて中国や華南に進出しました。Burberry、CARTIER、ARMANI COLLEZIPONI、HUGO BOSSなど多くの国際トップブランドを含みます。その中で、バーバリーはこの広場でアジア最大規模の旗艦店をオープンしました。今回の経済危機の影響で、2008年10月のBurberryはロンドン株式市場で2002年の発売価格を割って、彼女の出店のペースも鈍化せざるを得ませんでした。中国市場を救うために、バーバリーは大幅な割引セールの技を使っています。2008年12月初旬、上海パリの春の中山公園店バーバリーの前には、早朝から長い行列ができていました。その理由は「バーバリー会場1～4割」のポスターを打ち出したからです。現場の秩序を維持するために、この店は次々と番号を出す方法を取って、消費者に次々と売り場に入るようにします。バーバリーのロンドン本社によると、このブランドの平均販売店面積は2009年の伸び幅が10%を下回り、これも2008年上半期の拡大幅をはるかに下回っている。また、会社は現在すでに三分の一の航空輸送に海上運送を使ってコストを節約しています。顧客を引き付けるために、伝統的な格子模様を利用して、新製品の開発と生産を加速します。例えば、Burberryは「丁尼布」のバッグを生産したいです。価格は125ポンドぐらいに抑えて、予算を控えている人たちを引きつけます。世界の国際化のレベルが非常に高い今日、経済危機の衝撃に直面して、どの国が「独善その身」を持つことができますか？バーバリーはその一例にすぎない。他の国際的なブランドを見て、LVHMは2008年11月に日本市場での製品の小売価格を引き下げたと発表しました。平均7%下落しました。LVHMは東京・銀座に新グローバル旗艦店を開設する計画をキャンセルした。Cacharel、Donna Karanなどのブランドは今年2月に世界ファッションセンターで発表ショーをキャンセルしました。_は国際的な大市場の中で、中国市場は逆の勢いで上昇しています。2008年11月21～23日、第二回トップESSENCE北京国際トップ私物展が北京国貿展示ホールで開催され、レニー詩、アルマーニ、ベントレーなど60以上の国際ブランド（衣食住、レジャーなどを含む）が展示されている。デビューブランドの“気品”と希少度は経済危機の影を一掃すると言える。アメリカのベルンが2008年10月に発表した研究報告によると、今後5年間、中国、ロシア、インド、ブラジルなどの新興市場のぜいたく品消費は20%から35%増加する見込みで、工業先進国の消費の縮小を相殺するのに役立つという。相対的に言えば、ぜいたく品は中国でこんなに成長力があります。経済危機であっても、彼らや他の国際ブランドの中国市場での足取りを阻むことができますか？以前とは違って、当面の経済情勢は、発展戦略の調整をさらに促し、様々な措置を取って危機の影響をできるだけ軽減し、市場を放棄するのではない。国際ブランドが危機に対応する道は中国ブランドにとって学習の機会ではないかもしれません。同時に、危機の時に国際ブランドと本土市場で競争を展開するのも中国ブランドの実力をアピールする時です。彼らはどうやって勉強しますか？どのように競争しますか？結果はどうなりましたか？私たちは無意味な推測をしないで事実を待って話をします。ケース2「率先してお兄さん」の波司登_「全従業員数万人が一時帰休していません。それだけではなく、他の企業を金融危機のためにリストラした管理職、営業職、技術者を、できるだけ多くの企業に吸収しています。ボストンの発展は金融危機で減速していないので、かえって加速しています。早く人材の準備をしてください。2008年11月に江蘇省常熟で開かれた紡織服装企業代表会で、波司登の人力資源部のマネージャーは言った。2007年9月、波司登さんは「世界ブランド」の賞を受賞しました。2008年9月23日、波司登メンズはイギリスで2つの専門店を開き、自主ブランドの「波司登」を中心とした商品を販売しています。2008年11月6日、波司登は我が国の品質分野の最高賞「全国品質賞」を獲得しました。その製品の品質は経済危機の影響を受けていません。関連データによると、2008年10ヶ月前に、ポースデン社の売上高は59.89億元に達した。_経済危機の発生以来、波司登はマイナスの影響を受けたが、業界の動向に非常に関心を持っており、専門家や学者を招いて詳細な分析研究を行った。危機対応の道について、ボストン総裁の高徳康氏は保留なしに「貢献」してきました。ボストンは多様な方向に発展しています。ブランドと科学技術の切り札を使って、新たな経済成長点を開拓しています。今のような状況の中で、波司登があります。