Décodé Muji Pourquoi Tu Veux Toujours Aller Voir

MUJIGRAM dans tous les détails à la boutique de la normalisation, de disposition, de biens d'équipement par le magasin, un employé de costumes, de cohérence et d'autres détails concernant le procédé de nettoyage pour la mise en œuvre de la boutique.

En parlant d 'articles non imprimés, qu' est - ce que vous pensez d 'abord d' une marque japonaise?

J 'ai demandé à quelques amis, l' une d 'elles a dit qu' elle se souvenait de la machine à parfumer et de l 'odeur.

A son avis, l 'endroit où une marque est forte est de faire en sorte que le consommateur aille bien.

Que vous soyez à Beijing, à Shanghai ou dans d 'autres villes, il vous donne le même sentiment quand vous entrez dans un produit non imprimé.

Tout cela a été possible grâce à deux guides qui n 'ont pas été imprimés de grande envergure - un guide d' exploitation des magasins 13 à 10 sur mujigram et un cahier des charges pour le siège.

Tous les détails du magasin ont été normalisés dans la mujigram et la cohérence du magasin a été assurée grâce à la configuration interne, à l 'agencement des marchandises, à l' habillement du personnel, aux méthodes de nettoyage, etc.

Cohérence

Avant d 'avoir mujigram \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Cependant, en s' appuyant sur les compétences des chefs d 'entreprise, il y a de grandes différences entre les différents magasins.

Il s' agit d 'un long chemin, sans l' Inde, qui a travaillé dur pendant de nombreuses années, et qui se poursuit.

C 'est l' ancien Président Matsui Matsui, qui dirige tout cela.

Dans la plupart des cas, seules les options difficiles masquent la nature du problème.

Par conséquent, même si le chemin à parcourir est difficile, il faut choisir la bonne voie.

Reconsidérer

Matsui Zhong trois dans le décryptage Muji "mentionné, il a exhorté les doutes sur le comportement quotidien des attitudes, le bon sens d'une société est une hérésie d'autres sociétés.

Face à l'attitude habituelle de travail, devrait également tenir "examiner", quel est le but de ce travail, il n'y a pas plus efficace de trajet, et ainsi de suite, optimiser et itératif.

Par exemple, la chance et un processus appelé couper le gâteau, c'est l'opérateur responsable du Pizza coupé après l'emballage de distribution, pour le Rapporteur, semble être un processus de répétition simple.

De la chance et grâce à l'optimisation de test après la découverte, dans le cadre de l'original de chaque opérateur de ligne, un jour pour aller de quelques dizaines de milliers d'étape.

La ligne d'optimisation, directement d'économiser les coûts de main d'oeuvre, d'améliorer l'efficacité.

Le consultant indépendant de la stratégie de commercialisation de la chanson en public, peut - être des activités mentionnées dans les 90% du marché n'est pas dur, parfois on doit trouver quelque chose à faire, c'est juste pour prouver l'existence de la nécessité de cette position ou de secteur, n'a aucune influence sur La société peut, et même un impact négatif.

Continuer à jouer du sang de poulet et de personnel, j'espère qu'ils travaillent dur, la nécessité et l'efficacité de travail plutôt que de réexaminer le contenu.

C'est une société de haut en bas de façon de penser.

Quand Muji, le Ministère a élaboré "18 h après la prise de décision après 30 sans heures supplémentaires", leur comportement a changé, ils ont arrêté de penser la priorité achever ce travail, et ce sans quoi, afin d'améliorer l'efficacité de travail.

La création de mécanismes

Le mécanisme est un système de base d 'une entreprise.

En l 'absence d' imprimé, le mécanisme est reflété dans le Guide, dont l 'un des objectifs est de permettre à tous d' avoir une succession parfaite du contenu du travail.

Comment pouvons - nous améliorer rapidement nos résultats comme si nous faisions des centaines de mètres de course?

Une autre méthode consiste à décomposer et à entraîner des centaines de mètres.

Par exemple, l 'entraînement musculaire des jambes, l' entraînement musculaire du torse, etc.

Prenez leurs nous familier, par exemple, chaque paquet Baozi employés 18 au total de plis, l'erreur de pas plus de 5 mg.

Placé dans le passé, un maître chinois apprendre un ou deux ans pour le faire.

Et leurs processus de coupe mis en rouleau de bourrage de pincement de la peau, des plis, après un mois, peut être mise en oeuvre de ce niveau.

La formation de coupe

Livre de recommandation

Le décryptage Muji "le score 7,5.

L 'auteur est Tadashi Matsui, ancien Président de l' Inde.

En 2001, un déficit de 3 813 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Il est parvenu à la conclusion qu 'il s' agissait de mécanismes permettant de « produire des résultats », « de pmettre l' expérience et l 'inspiration » et « d' éliminer totalement le gaspillage ».

Déchiffrer des articles non imprimés

Je parie que vous vous demandez ce que dit le Guide de 2000 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ce qui est plus intéressant, c 'est la logique systémique du fonctionnement des produits non imprimés.

- Apprenez à penser, mais ne copiez pas les résultats.

La mise en place de ce mécanisme, qui n 'a pas été faite du jour au lendemain, est une entreprise relativement longue et non permanente, et le Guide est répété une fois par mois en moyenne sans imprimé.

Afficher la fenêtre pour prendre, comment apprendre à une nouvelle technique de mise de manière simple employé?, il est possible de trouver un ancien employé directement avec lui, dis - lui comment le travail, c'est de la pure "de conférer l'expérience".

Avancé est peut - être la tenue régulière de nouvelles compétences, formation du personnel, et ainsi de suite.

Pratiques et Muji, c'est tout l'expérience "réalisation", "le Guide", voir le Guide peut comprendre de nouvelles personnes.

Vitrine standardisée

À court terme, cette approche est à la fois coûteuse, cyclique et lente.

Et à long terme

Regarde, des mécanismes pour

Des bases solides.

C'est pourquoi Matsui Zhong trois choisi cet article va de plus en plus difficile, mais le résultat correct de la route.